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今年以来，神木煤化工电化公司牢牢把握“ 夯实基础抓落实 创新管理开新局”总基调，从办公环境、班组管理、设备管理、支部建设等基础性工作入手，发挥优势、补齐短板，全力推动企业基础管理再上新台阶。

  “靓”出办公区域“高颜值”

“太棒了，我们办公室这个月6S评比总分第一名，又能拿羚羊旗了。”

物品定位，文件入盒，文件盒按颜色分区摆放，书籍排列整齐，清单一目了然。走进电化公司行政办公室，干净整洁的桌面、摆放整齐的书架格外瞩目。

从2020年下半年启动6S精益管理项目以来，该公司对办公区全部进行了6S打造，为了维护打造成果，培养良好工作习惯，该公司建立了周度检查、月度评比机制以及中高层管理人员网格化管理机制。该公司还根据部室工作特征、为各个办公室打造了各具特色的文化墙和图书角。不仅如此，办公室、会议室、资料室等区域，均采用专人负责、“一对一”的监督管理。“6S”管理从公司要求逐渐成为了员工的行为习惯。人文气息浓厚的办公环境加上标准的定制化管理，不仅大大提升了办公区的“颜值”，也提高了工作效率。“这简约又不失温馨的工作环境，越发激励着我们认真工作了！”正在办公的技术员感叹道。

  “用”好班组管理“新模式”

“大家早上好！”

“你好！我好！电化明天更美好!”

伴随着铿锵有力的口号声，电化公司的各个班组开启了元气满满的一天。

班组建设是筑基工程，是企业管理的基础。今年以来电化公司大力开展“六力班组”建设，全面打造具有执行力、组织力、学习力、创造力、文化力和制造力的强强班组。通过班前班后会实操、案例分析、OPL点滴教育、咨询辅导团队授课辅导、选拔标杆班组等方式，健全班组安全管理制度等方式、建立班组评价选拔机制、提升班组成员业务技能和班组的综合实力，并在“六力班组”建设过程中发现和培养了一批优秀的基层管理者。同时该公司还创新开展了公司高管联系班组模式，根据分管业务将班组划归给公司副总经理，由分管副总经理包抓，定期召开座谈会，形成督察督办意见，督促和指导各班组更好地进行“六力班组”建设，切实提高班组管理水平夯实管理基础。

“开展‘六力班组’建设以来，各项工作有章可循，班组管理难度明显下降，尤其是班前班后，对提振士气、助推生产、确保安全作用十分明显。”该公司的一名运行值长在“六力班组”建设推进会上这样说。

  “填”满设备管理“空白区”

设备管理一直是困扰电化公司的“痛点”“难点”问题。今年以来该公司在现有设备管理基础上，大力开展CTPM设备精益管理活动，建设无泄漏工厂，先后对标上湾电厂、能源公司等行业先进企业，利用设备点检、专业设备诊断分析，电气设备隐患集中专项治理，检修人员师带徒、外请专业技术人员基础授课、检修工时制等活动，在不同层面稳步提升设备治理能力。同时该公司还修订完善《设备无泄漏管理制度》《设备巡回检查管理制度》《设备位号编号规则》等26项基础管理制度，每月开展设备基础管理制度自查活动。针对电气设备检查管理标准缺失问题，引入“电气五防”《电力安规》等行业要求和标准，对照大唐、华润等电力行业标杆企业建立电气设备管理模式及标准，填补该公司设备管理“空白区”。该公司的“电石炉自控系统及全自动出炉机器人在电石生产中应用”“6S-CTPM精益管理”分别荣获中国设备管理协会评审的2021石油和化工行业设备管理与技术创新成果管理一、二等奖。“涌流抑制器在电石炉变上的应用”荣获2021年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖。

“目前公司基本实现设备点检全覆盖，通过对标、培训和实操，操作人员和维修人员对设备的掌控力明显增强，为我们实现装置安全稳定长周期运行打下了坚实基础。”该公司主管设备主任工程师在年终总结时这样说。

  “抓”实基层党组织建设

“刘磊磊，你知道开展党支部标准化建设工作总体思路是什么吗？”

“是融入一个中心，用好一个载体……”

这是党委副书记正在提问党员党支部标准化建设理论知识的一幕。

今年以来，电化公司以集团公司支部标准化验收为抓手，积极组织党员进行理论学习，不断提升党员队伍整体素质。围绕“学党史”主线，结合建设“绿色工厂”目标开展了内容丰富、形式多样的支部主题党日活动。通过党史诵读、“学党史强理论提素质增能力”主题知识竞赛、厂区环境清理、植树种花、参观治沙基地、聆听全国劳模张应龙讲党课等，全面提升党员素质，进一步增强党建与公司发展大局的融合度。

“只有党员队伍素质提升了，才能充分发挥出先锋模范作用，通过引领和示范带动更多的人将工作做实做好，我们的管理基础才能夯实。”该公司一名支部书记如是说。（冯婷）