每月共读一本书专栏

苏格拉底曾说：“未经审视的人生是不值得过的。”言虽至此，然于我而言，人生亦有诸多迷惘与困惑，稍不留神，便会陷入人生谜团之中。步入工作的我，时而叩问内心：人生的意义是什么？工作的意义是什么？人生的价值在哪里？坦白来说，这些困惑时常萦绕在我脑海，每每困惑之时，我的逃避性人格便会“勇往直前”，让我获得短暂性的快乐，然根本性问题尚未得以解决，它会成为一种恶性循环，间接性在我生活中闪现。如何才能追寻一种光明而宽阔的人生境界，如何在人生这场修行中实现修己、修心、修道，我想这是需要我在人生之旅中不断探索的。

对于面对不确定未来而惴惴不安、正在寻找生活意义且渴盼指引的我来说，稻盛和夫的《活法》，犹如迷雾中的明灯，为我照亮了前行之路，真所谓“柳暗花明又一村”。说来有些惭愧，若不是公司读书协会开展品读《活法》茶话会活动，我将与这位人生导师擦肩而过。在我看来，《活法》是一本大道至简的人生之书，全书没有晦涩难懂、诘屈聱牙的文字，而是在平易朴实的语言中蕴含真知灼见。先生以亲身经历现身说法，讨论的是与芸芸众生息息相关的人生问题，充斥着哲思理趣。是先生让我更加深刻地体悟到人生不仅是一个生物过程，更是一个充实、旺盛、快乐和镇静的精神过程，在这个过程中，要学会始终从正面忠实地面对自己的人生。是先生让我再次找寻到生活的真谛与工作的乐趣，我想这大抵就是先生创作的初衷吧，让越来越多的后辈在生活的困境中学会释然，在繁芜的工作中重燃激情。

关于“作为人，何谓正确？”的思考，是先生终其一生的探索，他在摸索中实践，在实践中摸索，最终形成了著名的“京瓷哲学”。先生实则是在告诉我们如何树立正确的人生观，并始终保持自己的人生观在正确的方向。于我而言，早在呱呱坠地之时，父母便对我开启了漫长的“随风潜入夜，润物细无声”式人生教育，进入学校教育阶段，师长对我进行了言传身教式的人生教育，进入社会之后，社会对我进行了包罗万象式的人生教育。无论是家庭教育，还是学校教育，抑或是社会教育，其终极目标便是让我们学会做一个“大写的人”。先生将树立这种正确的人生观贯穿于《活法》的始终，第一章中“严格自律的‘王道’人生观”与第五章中“踏着人生的正道，走向光明的未来”便是最好的佐证，正确人生观的重要性自不待言。先生以社会高速发展给地球带来的污染为例，批判人类盲目追求科技发展而造成地球污染的不适当行为，谴责那些一昧追求利益而置生态环境于不顾的人类，为此，我们也为恢复生态付出惨重的代价。我们的一生，终将会面临各种身外之物的诱惑，我们可以选择性地遵循“存天理，灭人欲”的法则，取舍的过程便是我们践行各自人生观的过程。如若人人都能树立正确的人生观，那么我想中华民族伟大复兴的中国梦的实现就指日可待了。

关于成功的秘诀，我想这是每个人终其一生想要得到的答案。有人将失败归因于运气差、机会少等诸如此类的客观原因，唯独没有从自身寻找主观原因。稻盛和夫先生在《活法》一书中多次谈及成功的秘诀，全然没有神秘感，反而是我们习以为常确容易被忽视的细节。诸如“只有主动追求的东西才可能到手”“只要考虑达到每个细节，目标就一定能实现”“成功需要缜密的计划和精心的准备”“锲而不舍干到底，结果只能是成功”“持续努力，变平凡为非凡”等等，表面上看起来简简单单，可是真正做到的又有几人呢？审视自己，恍然发觉自己曾多次与成功失之交臂：有始无终的跑步计划、半途而废的阅读计划、细节的忽略、缺乏主动性等等。成功看似是一件遥不可及的事情，但是只要我们学会分解目标，走一步，再走一步，终究我们会与成功迎面相遇。有人说先生的成功秘诀带有一定的唯心主义，我却不这么认为。先生提出“心不唤物物不至”“努力到连老天爷都出手相助”“工作现场有神明”等观点，尽管带有一定的唯心主义色彩，但我却认为先生是在主张充分发挥人的主观能动性作用。意念的力量是无穷的，当我们认准一个奋斗目标时，便要心无旁骛，为之不懈努力，为实现这一既定目标，提早部署，缜密计划，持续推进，直至目标的实现。2021年后半年，公司致力于创建绿色旅游的双一流企业，公司上下一心，为实现这一目标而奋斗着、努力着、拼搏着。尤其是公司领导班子的躬身入局，让所有人干劲十足：亲自加入除草活动、亲力亲为植树覆绿活动、频频往返于电石分厂与热电分厂、亲自参与检修工作等等事例不胜枚举，领导的身影成为现场一道道靓丽的风景线。在公司领导班子的感召下，无数职工默默行动起来，一改往日面貌，以积极昂扬的状态为电化公司的未来画上浓墨重彩的一笔。

关于工作的乐趣，我想这亦是每个“打工人”在不断探索的问题之一。在我看来，要想快乐工作，大抵要先学会乐业。一来要学会享受“参与其中的乐”，只要参与一项工作任务，就是快乐的；二来要学会享受“获得成就的乐”，当工作任务完成，达到自己内心要求时体验到的满足；三来要学会享受“自我成长的乐”，通过自己的努力，服务他人的能力不断提升，为人处世达到了新境界。作为职场新人的我，在进入工作岗位之初，其实我并没有找到工作的乐趣，不了解工艺流程的我空有一腔热血，却大有一番无处发力的无奈感。随着时间的推移，在熟悉部门工作流程的基础上，逐渐找到一丝获得感与满足感。犹记得领导让我撰写讲话稿与各类报告，接到任务之初的我甚感惶恐，待厘清脉络之后，一切水到渠成。我坚信不论做什么，只要积极体验其中的乐趣，并通过主动赋予意义，获得工作动力的输入，就会成为一个有自我工作动机的人。这便是稻盛和夫先生所言的自我燃烧型的人，他们不仅自我燃烧，还会将正能量传递给可燃型的人和不燃型的人，实现全员“共燃”。

在乐业的基础上，追求一种“向好”的状态。把事情做得越来越好是一种态度，表明对自己承担事务的负责，它更体现了一种“向好”的思维，背后是反思的习惯，即通过反思不断做出行动的改进。不难发现，那些有反思习惯的人往往有自己内心的“要求”，他们做事的标准总是高于他人，这是一种很了不起的标准，正是这样的标准引导着做事的结果不断“向好”。在原来的基础上做得更好，有了这种精神，即便是起点低、水平差，输出的结果也会不断“优化”，由不完美走向完美。

在这种“向好”的状态下，常备利他心和同理心。所谓的利他心和同理心，不过是希望人人都能学会感同身受、换位思考罢了，它不是要求我们改变他人，而是要接受对方的不同。大抵在工作中时有发生各类冲突，我也不例外，有时囿于自己的工作思维方式之中，缺乏灵活变通，一昧地要求别人体谅自己的难处，孰不知人人各有其难处。我想如果我们能在工作中多为他人考虑一分，我们的工作便会更加顺利地推进十分甚至二十分。工作少一分冲突，便会多几分融洽，和谐温馨的工作氛围不求自至。

稻盛和夫先生的《活法》让我如沐春风，大有醍醐灌顶之势，让我大彻大悟，我们这些后生晚辈，定不辜负先生美意，学会生活，学会工作，朝着先生期许的方向迈进。希望我们都能成为一个温柔且强大，自信且快乐的工作人，也愿我们初心不与年俱老，奋斗永似少年时！