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《活法》读后感
发布时间:2022-02-28    作者:王 峰    浏览量:947     分享:

       最近,利用春节假期难得的休息时间,通篇拜读了日本企业家、哲学家稻盛和夫所写的《活法》一书。此书是稻盛和夫老先生在八十余年的人生中,不断思考人生意义的集大成制作,阐述了人的正确“活法”,整篇文章语言朴实无华,但字里行间映射出的浅显道理读来就像发生在身边一样,不由自主将自己置身于书中,无形中与稻盛老先生在书中产生共鸣,以前的困惑顿时豁然开朗,更是对此书爱不释手。

       稻盛老先生总结得特别有名的“人生方程式”:人生·工作的结果=思维方式*热情*能力,与中国汉语成语“勤能补拙”有异曲同工之妙。巨大的成功和辛勤的劳动是成正比的,有一分劳动就有一分收获,日积月累,从少到多,奇迹就可以创造出来。天资聪慧不要紧,关键的是要有决心、有毅力,持之以恒地坚持下去。记得,刚入职场之时,班组要求员工轮流每月交两篇通讯稿件。其他员工接到任务,每月到交稿件的时候如临大敌,愁眉苦脸,而我却能认真完成工作,倒不是因为我文笔有多好,主要是因为我喜欢写作,没有把写稿件当成任务、负担,我很喜欢推敲斟酌文字的过程,也很享受把内心表达在纸上的酣畅淋漓。所幸,后来我就成了班里的笔杆子,谁不想写通讯稿,一篇一罐红牛,以至于外班的都来找我代写。最后,因为写通讯稿锻炼了文笔,厂里缺一个写材料的人,我就被调到了分厂办公室,后来又到了安监部,这是后话。我想表达的意思是,正如稻盛老先生所说的那样,那些能力相对不强,但因意识到自己的不足而发愤努力,在人生和工作中充满燃烧般的热情,这样的人取得的成果,遥遥领先于那些有能力的懒人。

       第二个感触很深的地方是稻盛老先生讲的,要将不可能变为可能,首先需要达到“痴狂”程度的强烈愿望,睡也想,醒也想,坚信目标一定能实现并付出不懈的努力,朝着目标奋勇前进。2018年,产业公司在能源公司举办第一届“手指口述 岗位描述”大赛,我作为电化公司代表之一参加了比赛。尤记得,当时接到任务时的兴奋与紧张,兴奋的是自己要代表公司参加如此高规格比赛,紧张的是担心自己在比赛中出现纰漏。但是,我深知机会难得,抱定必胜信心投入到备赛过程中,不耻下问请教同事,加班加点撰写讲稿,认真编辑讲演PPT,利用等通勤车时间、午休时间背诵讲演内容,为了不怯场,几次到生产一线给同事们进行表演,不断摸索改进,几乎与稻盛先生说的“痴狂”相一近,最终我胜利地拿到了产业公司第一届“手指口述 岗位描述”比赛一等奖。现在想想,看似目标高不可攀,但绝不退缩,倾注热情,拼命钻研,这样做,把自己的能力提高到连我们自己也吃惊的地步。换种说法,沉睡在我们身上的巨大的潜在能力也迸发出来了。

       第三个感触很深的是“人生和经营的原理原则以单纯为好,把事情看得越单纯,就越接近真实,也就是越接近真理”,类似这样的表述,在《活法》这本书中还有很多,言简意赅,但偏偏就解决了我们心中的些许疑惑。去年以来,公司任命我为安监部部长助理,无形的压力压在肩上,让人有时喘不过气来,我该如何组织部门人员开展工作?我该采取什么的方式方法把公司安全环保工作做好?安全工作如何才能落地落实?......这些问题持续的萦绕在我心头,直到去年年底突然被公司领导的一席话醒悟了,如何搞好安全环保工作?只需要“两个单”——隐患整改单和考核单。话虽简单 ,但真实回归到了部门职能工作上,瞬间感觉工作思路理顺了,方向找到了,心理的一块石头也落实下来了。稻盛老先生在“从原理原则出发考虑问题”这一章开头就批判了我们在日常生活中将简单事物考虑过于复杂,提出了抓住复杂现象背后单纯的本质,这一思考解决问题方式,而公司领导所指示的这一工作方向与稻盛老先生的思想不谋而合,不由使我对《活法》这本书有了更深刻的理解。

       《活法》这本书我才读了第一遍,但是我相信我会读第二遍、第三遍,因为这本书浅显的文字里孕育着巨大的能量,需要我们用几年、几十年,甚至一生去践行的人生观,最终形成一个属于自己的有意义的“活法”。