上级新闻

   1月27日，陕煤集团召开三届一次职代会暨2022年工作会，杨照乾董事长以陕煤有什么、陕煤缺什么、陕煤补什么的“三问三答”，为各单位2022年工作指明方向。1月份以来，神木煤化工公司克服了疫情、双碳双控及消费税征收等不利影响，保安全、保生产、保供应、保稳定，以不负春光的奋进姿态逆势开局。

   实现逆势突围，彰显虎年“新气象”

   面对前所未有的挑战，该公司承压前行、 靶向发力，紧紧围绕“增产增收增效、节能压本降耗”的经营策略，合理调整应税避税产品结构，充分利用各种有利时机应产尽产，从源头促进全产业链保持较高负荷运转，最大限度释放装置产能。同时，通过刀刃向内加强能源管理、开展节能技术改造、推动体系创建等方式，持续挖潜增效，守住效益主阵地。大力开展对标管理和6S/CTPM精益管理，以“全员精益生产、精益管理”实现产销两旺。1、2月累计生产主要化工产品100多万吨，发电3.78亿度。该公司以逆势突围的战略定力，对冲了消费税带来的巨大冲击，形成由亏转盈、稳中向好的发展态势。

   狠抓“四个建设”，筑牢生产“安全线”

   “强化全员履职尽责，不断夯实管理基础，补齐短板强化弱项，加快安全标准化、安全文化、应急体系、双预防机制‘四个建设’。”在安全工作会上，该公司提出以“四个建设”为抓手，全面筑牢稳产高产“安全线”。

   针对兰炭厂安全管理底子薄的问题，该公司组织技术人员下沉一线，实行“一人一厂”包抓。对各项安全管理措施落实落地进行全流程监管，深入开展大排查大整治活动，累计帮助排查和整改安全隐患20余条，形成安全保障长效机制。利用“一对一”技术帮扶，进一步完善操作规程、加强人员培训、弥补电气仪表技术短板，以得力举措增强产业链条管理的薄弱环节。

   持续推进安全责任“一岗一清单”管理，做到管理干部“一人一本账”，岗位员工“一人一张卡”。坚持安全生产责任履职考核常态化，按月检查全员安全责任落实情况，推动全员安全生产责任有效落实。将过程安全、职业健康安全和双重预防机制有效融入安全标准化，构建以标准化为主线的安全管理体系，实现“体系融合、多元联动”。充分发挥工作专班作用，每月召开推进会落实整改，确保安全硬件设施提级晋档、长效机制不断完善、瓶颈问题有效解决。充分发挥“传、帮、带”作用，提升设备管理水平，保障生产装置“安、环、稳、长、满、优”运行。

   打造旅游工厂，焕发绿色“新活力”

   “2021年秋天，绿化新栽树木超过6000株，今年春天计划种树5000株以上，其他不宜种树的区域都种植草坪和鲜花，届时厂区绿地提升到30%以上。”所属电化公司副总经理惠晓鹏在被采访时说道。随着绿色工厂的稳步推进，一个更加大胆的想法呼之欲出——打造AAA级旅游工厂。

   今年以来，该公司继续深入贯彻绿水青山就是金山银山的理念，不断强化源头控制、过程管理和末端治理，组织所属单位常态化开展环保问题排查整治工作，累计排查治理隐患50余项。全面推动质量、环境管理、职业健康安全“三体系”认证工作。坚持问题导向，深入开展装置重点环节、部位减污降碳行动，推进绿色制造长效化。大力推进绿色工厂和无泄漏工厂创建工作，基础管理水平持续提升，厂容厂貌焕然一新。所属电化公司联系文旅设计公司，结合工厂的历史和现实，科学合理规划、设计工业旅游景点和旅游路线，计划改造建设游客接待中心、厂史馆以及配套的休息、餐饮、卫生间等设施，力争打造AAA级旅游工厂。

   推动项目建设，按下转型“快进键”

   “建设工程执行了环境影响评价和‘三同时’制度，前期环境保护审查、环评审批手续完备，环保措施落实到位，符合竣工环保验收条件。”近日，专家组对50 万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目进行了竣工环境保护验收。

   验收中，专家组听取了建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及环保单位的工作汇报，查阅了该公司项目环保工作相关资料，实地检查了现场环保情况。经过深入交流、讨论与综合评审，专家组同意通过竣工环保验收。该项目于2021年5月建成投产，已具备60万吨以上年综合生产能力，主要生产环己烷系列化工品、轻质白油系列产品等8大类30余种精细化、高附加值产品，可广泛应用于工业、农业、军工、航空航天等领域。不仅开创了煤基环烷基润滑油新路径，也对煤炭分质综合清洁利用走向高端化、材料化、多元化具有良好示范引领作用。

   另外，所属电化公司固废项目已在神木发改局备案，环评、安评、职业健康评价、水土保持评价等已经编制，目前生态水泥委托西安建筑科技大学设计研究总院对可研报告进行调整，项目建设的前期准备工作正在有序开展。所属能源公司兰炭升级改造项目计划建设的16台兰炭炉全部完成，其中15台已投入试生产，500万吨/年兰炭升级改造一期项目已基本完成。