公司新闻

       从地方应急局眼中的“差等生”到如今的“优等生”“尖子生”，神木煤化工电化公司不仅生产装置安全平稳，安全管控有力高效，企业的应急能力还得到了大幅提升。随着城市建设步伐持续加快，企业转型升级任务越来越紧迫，电化公司结合生产特点和企业现状，积极推进应急救援队伍建设，实现了从“不知所措”“做不到”“不及时”的“三不”到“有人”“有装备”“有能力”的“三有”跨越，走出了一条企业应急管理新路子。

       建立组织机构

       从无到有 装配齐全

       作为在城市规划范围内的危化品生产企业，如何提高自身的应急救援能力，保障企业和地方的安全？针对这个问题电化公司进行深入思考和探索。2021年该公司以火灾防控为基础，不断加强消防基础建设，招聘多名消防工程师和专业消防操作员，建立一支由8名退役军人组成的专职应急消防队，投入696.53万元，改造应急消防楼一座，建立消气防站，配置30t干粉泡沫联用应急消防车一辆。对照《危险化学品单位应急救援物资配备要求》，配备正压式空气呼吸器12套、紧急逃生呼吸器75套、柴油发电机2台。更换生产现场消防水带350条，更换应急照明和疏散指示牌800个，新增消防电话36部，改造地下消火栓28个，对电子间、蓄电池室等重点装置实施了七氟丙烷灭火系统改造，设立了24小时值守的消防主中控室，并增设了工厂指令系统一套。一系列重磅组合拳打下去，该公司的应急救援真正实现了从“无”到“有”，有了质的飞跃。

       改造基础设施

       装配精良 智能升级

       “进不去”“到不了”“不及时”是厂区应急救援的主要问题。由于建厂规划时更多的是考虑生产便捷，忽略了应急救援，厂区道路，就连厂前区到生产核心区域道路都有多处拐弯，消防车行驶缓慢，一旦发生险情，应急救援力量难以第一时间抵达现场。“这是一条生命线，必须打通”。该公司重新布局了地下管网、电缆桥架，移除了拦路建筑设施，在厂前区、和两个生产区域之间修建了一条笔直的大道，消防车从车库到电石车间的耗时由原来的8分钟缩减到4分钟以内。为了彻底解决同类问题，随后该公司又重新规划布局了磅房，将原来的人工计量通道改造为无人值守磅秤，减少厂区及外围道路的排队拉运车辆，确保道路畅通无阻；对电石冷却车间等重点区域进行了整合布局，修建消防应急车道、消防车转弯掉头区等；改造应急指挥车一辆；建立生产调度应急指挥中心，实时全覆盖监控全厂各区域情况，实现安全生产统一调度、应急救援第一时间响应。

       2021年6月陕西省消防总队来电化公司检查，充分肯定了该公司的消防安全工作。

       整合拓展职能

       地企联动 社会认可

       该公司的应急救援队成立之初被称为消防队。随着装配的不断完善，消防队的业务范围也在不断拓展。“刚成立消防队时，我们的主业是灭火，日常训练也是围绕消防器材使用和消防救援开展的。2021年下半年，我们开始进行抗洪抢险、人员疏散、重大危险源突发事故等演练，并向全厂职工开展应急救援器材使用、应急自救培训。消防队也改名为应急救援队，应急职责进一步拓展。”谈到从消防队到应急救援队的转变，应急救援队队长刘宇峰觉得“责任更重了”。

       2021年4月12日下午，厂外西侧公路边坡上起火，浓烟四起，火势凶猛，电化公司迅速组织灭火救援，并与随后赶来的消防部门一起奋力扑救，很快控制了火情。2022年2月1日17时58分，正值新春佳节，电化公司接到求助电话，隔壁村庄居民区内的一处木材堆垛起火，现场浓烟滚滚，火势较大。应急救援队立即组织人员穿戴好应急装备，于18时05分驾驶消防车到达现场，与神木市滨河新区消防大队展开应急处置，安排人员对周围群众进行疏散，控制火情。经过一个多小时的紧急处置，火势被成功控制，现场无人员伤亡。“我们村离滨河新区和神木城区都还有一段距离，最怕万一路上有耽误救援不能第一时间赶到现场，现在隔壁企业就有装配齐全的消防应急队伍，对我们老百姓来说又多了一重保障”灭火现场一位村干部这样说。