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   3月10日，神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春在所属单位目标责任考核时强调，要认真贯彻陕煤集团三届一次职代会暨2022年工作会精神，坚持以“煤炭为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企业战略”为牵引，坚定不移走绿色发展之路，积极落实神木煤化工公司三届一次职代会暨2022年工作会精神，进一步转作风、提能力、抓落实，助力陕煤集团争第一、创唯一。

   近年来，神木煤化工公司作为从事煤炭分质清洁高效利用及煤化工技术研发、转让、服务为一体的新型煤化工企业，在陕煤集团和各级政府的大力支持下，企业获得长足发展。面对百年变局和世纪疫情交织叠加、技术革命、低碳挑战及消费税多重影响，如何确保企业生产经营稳定、稳步、稳健发展？该公司坚持从“三用”入手，统一各级领导干部思想，聚集高质量发展的向心力和正能量。

   在爱岗敬业上用劲，促进作风转变。在其位，谋其职。不管在哪个岗位，不能仅仅只求“过得去”，还要做到“过得硬”。要认真履行岗位职责，充分发挥主观能动性，以饱满的工作激情，把心思凝聚到工作上，把功夫下到抓落实上，认认真真做好每一件事，兢兢业业完成每一项任务。正如雷宏春在公司例会上指出的那样，全体员工要端正工作态度，深刻认识到“消极对待工作，只能让自己的机遇越来越少、自己在公司的幸福感越来越低；只有积极行动、扎实工作，才是大家的正确选择”。

   对我们企业而言，要持续强化绩效考核激励，完善内部收入分配办法，积极实施差异化薪酬分配制度，坚持“分配看业绩、收入靠贡献”的激励导向，充分体现收入分配更加合理有序的激励作用，进一步提高员工队伍的稳定性、创新性。全面落实《员工末等调整和不胜任退出管理办法》《员工待岗管理办法》等制度，积极构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，打通人才流动和成长的通道，加大正向激励力度，让有付出、有成绩、有贡献的员工有舞台、有荣誉、有待遇；让不会干事、不敢干事、干不成事的干部让位子、减收入或进入待岗中心。

   在学习思考上用功，促进能力提升。“学而不思则罔，思而不学则殆”。只有在工作中思考，在思考中学习，在学习中积累，才能学有所获。雷宏春强调，领导干部要固牢“管理是盯出来的、技能是练出来的、办法是想出来的、潜力是逼出来的”意识，积极主动发挥好“关键少数”带头作用，通过加强学习、锻炼，提高解决问题的能力和水平。特别是在抓落实上，不仅要有超常规的措施，更要有超常规的作为。要紧盯“创一流企业，建百年老店”的目标，主动担责、主动分责、主动负责，确保事事有人管、件件有落实，真正把每项工作做出质量、做出水平、做出成效。

   要持续深化三项制度改革，全面打通管理人才、技能人才晋升通道，进一步激发干部员工干事创业的热情。要以一系列实效化、具体化的措施和办法常态化推进技术、技能人才的能力提升，力争一至两年内使员工技术技能得到大幅提升，培养造就集团层面专业领域人才2-5人，在集团化工板块站上第一梯队。要广泛开展员工技能比武竞赛等系列活动，掀起公司上下学技术的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。要选树培养1-2位技术、技能榜样，让员工看到希望，主动向榜样看齐，凝聚奋进力量。

   在方式方法上用力，促进工作落实。抓工作落实，方法十分重要。方式方法如何，往往直接影响工作实效。领导干部要坚持“从实践中来，到实践中去”的领导方法，树立“基层是一线”的观念，坚持“一切为了发展，一切为了员工”工作理念。只有观念改变了，明确了工作的立足点和着眼点，才能有调查到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。要有争创一流的精神，把实干与争先结合起来。工作的着力点应该“实”，但工作的着眼点应该“高”，通过树立高标准激发干劲，通过实干来争先创优。要有科学的工作态度，把点与面结合起来。通过抓点促面，又不以点上的工作和成效，来代替面上的工作。要有通过解剖“麻雀”，开掘工作的深度，使抓落实的工作既有质量，也有数量；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。 

   能用众力，则无敌于天下；能用众智，则无畏于圣人。企业的发展离不开一支团结协作、紧密联系的团队。正如雷宏春在所属公司目标责任考核会上指出的那样，“对一个领导班子来说，团结是干事创业的关键，团结是一切成功的基础。班子团结不是一团和气，而是互相提问题、找不足、促提升，相互补台补位。”所以各级领导班子必须牢固树立“全局一盘棋”的思想，强化团结协作意识，增强团结协作能力。要正确处理局部与全局、个体与整体、当前与长远的关系，紧紧围绕中心、服务大局、维护大局中瞄准坐标、找准定位、把准方向，牢牢把握企业发展这一永恒的主题。要通过交流沟通，互相取长补短，形成合力，体现出“拳头”的合力，不断增强班子战斗力，确保各项工作落深落细落实，最终实现企业又好又快发展。