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疫情反复、原料涨价……近段时间以来，面临成本压力和经营困难，如何保障一季度及全年稳增长目标顺利实现？神木煤化工电化公司从采购“源头”抓起，通过筑好电煤“蓄水池”、加强市场预判、加大物资集采合作等具体措施，全面优化公司物资采购、仓储、物资超市运营管理，1-2月实现电煤采购创效200.84万元，物资库房压降库存4.52万元，与物资集团榆通公司的采购入库资金占比达59.36%，当前仍处于上升趋势。

筑好电煤“蓄水池”

该公司正常生产状态下煤耗为0.22万吨/天，而储煤场的静态储备能力仅3万吨，也就是说尚不能满足燃煤电厂煤炭库存量不少于15天耗煤量的规定标准。自2021年以来，煤价强势攀升，煤炭供应偏紧，提升电煤库存水平的紧迫性日益凸显。

秉持稳增长“困难不低估、信心不动摇、机遇不错失”的工作原则，该公司迅速行动，从选址到施工建设，再到环保措施投入，2021年底，可扩容1.3万吨的临时储煤场正式启用，公司存煤总量可用20天，及时抓住了春节前后市场波动关键节点，发挥出了电煤“蓄水池”保障生产、降低成本的关键作用。

降煤价与优库存并举

“1月9日，预判煤价上浮，计划启动临时储煤场存韩家湾电煤7000吨并完成覆盖。”正如预期，春节期间电煤单价上涨104元/吨，此次储煤实现创效72.8万元。通过加强煤炭市场价格走势预判，抓住时机抢煤源保储量，1-2月份该公司电煤采购已累计创效200.84万元。

“跑起来、动起来、采购才能优起来。”这是该公司副总经理贺少荣时常挂在嘴边的一句话。严寒依旧的陕北春天里，他带领采购业务部门一个站点一个站点与供应商对接，锁定煤源，催交催运，紧盯库存计划落实。同时，积极争取长协煤量，拓宽低价煤源，优化采购结构，在保证生产用量的同时，多措并举降低煤价。

搭建物资集采的桥梁

“响应集团公司加强非煤板块物资采购业务内部协作精神，全面加大与榆通公司采购合作业务量，全年物资集采金额要达到总采购金额的60%。”在该公司物资采购联席会议上，党委书记、董事长、总经理方新军就备品备件和辅材采购作出明确要求。

自今年起，该公司不断加强与物资集团榆通公司的沟通交流，为内部采购成本管控、物资超市运营寻求积极策略。针对压降库存问题，提出与生产供应商签订年度供应的框架协议，由生产厂家完成代储寄售，提高无计划供应占比，物资超市年累计交易要达到600万元以上。“非煤板块物资集采种类较少，导致部分物资需求计划不能执行。”月度召开的物资采购联席会议，搭建起双方沟通的桥梁，及时反馈了化工板块企业的物资需求，进一步拓宽了业务合作范围。