特色活动

       为切实提升基层班组长综合管理水平，培养一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍，实现神木煤化工和电化公司内部管理经验、专业知识的交流互通。4月14日，神木煤化工组织前五期陕煤集团班组长培训的优秀学员到电化公司开展优秀班组长交流分享会，电化公司40余名班组长参加会议，天元公司三位优秀班组长分别作了交流分享。

       分享会上，三位优秀班组长分别从如何做好一名优秀班组长、如何开展班组建设和班组管理经验分享（亮点及实战经验）三个方面对班组建设现状分析，班组长的角色定位、岗位职责认知和工作心态锤炼、班组日常的基础建设管理、班组生产现场发现问题、分析问题、解决问题能力，班组管理创新、班组文化氛围，班组长培育员工，班组各项培训等方面进行了详细的讲解，传授了班组管理的技巧和方法，深刻而全面的讲解赢得了现场班组长的阵阵掌声。

       据悉，集团班组长综合素质提升培训是“十四五”期间，集团公司对所属各版块生产一线1万名基层班组长实行的集中轮训，每期15天左右，经过每期评比，最后挑选500名优秀班组长进行为期1个月的强化培训，授予其中100人“金牌班组长”称号，并以其姓名命名100个 “金牌班组”，并从金牌班组长中推荐命名不少于30名技能大师、陕煤工匠等。建立健全班组长人才发展机制，完善班组长职业生涯发展路径，打通班组长职业技能等级、职称等级提升和职位晋升通道。如此慷慨的福利，着实令所有班组长动心，大家纷纷表示，要变压力为动力，锐意进取，奋勇当先。

       开展此次分享会意在希望各位班组长立足岗位、学以致用，将集团公司班组长培训中的所学、所思、所悟运用到实际工作中，充分发挥“兵头将尾”的攻坚引领作用，优秀自己，带领所在班组，持续提升岗位综合素质和技能水平，以点带面，全面开花，促进班组长综合素质实现新跨越，全面助力公司转型新发展。同时也希望今后参加集团公司班组长培训的各位班组长们务必珍惜培训机会，全力以赴，充分展现神木煤化工勇立潮头、奋勇争先的精神风貌，争当“集团金牌班组长”。