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       “4月份电石产量3.87万吨，日均产量1290吨再创新高。”今年以来，神木煤化工电化公司电石生产装置运行稳定，产量不断攀升，各项单耗均呈下降趋势，厂区绿化改造、废物再利用等工作有序推进，电石分厂管理团队在公司的认可声中，完成了从“处处不行”到全面向好的蜕变革新，涅槃重生。

       5月24日，该公司管理沙龙第6期活动中，电石分厂各层级11名员工就思维转变、现场管理、员工能力提升、未来规划做专场分享，公司50余名技术员及以上管理人员现场聆听。

       “首先要有认真完成自己本职工作的态度，其次要改变心态，分给你的工作都是你自己该做的，公司是大家的也是自己的，发挥好自己的价值和作用。”办事员高艳朴实无华的话语里是担当也是责任。3名来自生产一线的员工谈到分厂在严格推行各项管理抓手的过程中，内心从质疑到认可的心路历程，以及在各项激励措施中尝到甜头后的心得体会，也为分厂绿色改造后舒适惬意的工作环境感到由衷的欣慰。

       “以前净化灰出钱请人倒掉，现在净化灰收集焚烧，极大地改善了现场工作环境，降低了燃料成本，由原来的不能用，到现在的不够烧。”原料工段班长李磊向大家介绍了今年以来工段在降本增效方面推行的几项创新举措。4名基层班组长围绕电石分厂今年以来的主要工作，结合自身的经验和做法，以及实践中的问题反思，对如何提升基层管理提出了各自的解决方案。

       “我们工段设立‘岗位标兵’， 给予‘真金白银’，让想干事的人和能力强的人得到认可，激励‘躺平式’的员工投入到干工作的行列里。”炉长刘维维讲到。两名工段长和炉长从引导员工、完善制度、人员培训、建立信心、习惯养成等方面深度思考，提炼出了行之有效的管理方法，具有较强的启发和指导意义。

       “每个组织在前进路上的变革都会出现阵痛，也有一段时间，感觉自己处处干不好，甚至想过放弃，内心有过很大的挣扎，我认真反思出现这些问题的根本缘由是什么？我能不能面对并解决？怎么解决？”电石分厂厂长高鹏深度剖析式的心路历程触动了全场人员。副厂长王血建也向大家分享了从电石生产工艺管理转入设备管理后，探索出的管理提升路径。

       最后，公司副总经理惠晓鹏做出点评，认为电石分厂团队管理亮点凸显，11名分享人员准备充分，通过深度思考，作出了有价值的报告，也引发了公司管理团队的创新思考，建议推广经验、借鉴精华，并就下一步工作重点进行部署，要求全体人员锚定目标聚焦重点，继续扬帆起航。