职工风采

尊敬的各位领导、同事们，大家下午好！很高兴能参加本次管理沙龙，与大家一起进行学习交流。

汇总了下今天我要分享的内容主要是四个坚持和一个必须：

第一坚持6S CTPM维护打造；记得刚参加工作那会儿，受行业整体水平影响，当时的电石炉工作环境可以说是“哪哪有灰尘、处处有烟气，上班干干净净、下班灰头土脸”，让我一度产生辞职的想法；后来公司开始推行6S CTPM可视化管理，一开始其实我的内心是拒绝的，但也还是跟着公司的脚步一步一步走，走着走着发现：“咦、工作现场不在杂乱不堪了，灰尘、烟气消失不见了，工作环境干净整洁了，设备故障率不在那么高了，劳动强度逐渐下降了”，当我意识到这项工作的益处时让我对这份工作重新拾起了信心，我的工作积极性也增加了，后来我的工作态度受到了工段、分厂的认可，也走上了班组长的岗位。

第二坚持六力班组建设；之前我们的生活是什么样呢？熟悉电石分厂可能都知道，大家的生活方式都一样，上班玩玩手机、下班打打游戏、抽时间喝点儿小酒，总之就是无所事事，不知道自己该干啥，班组建设犹如散沙。六力班组建设以来，在外部老师的督促下、在内部比学赶超的氛围下，班员之间的乐趣逐渐从网络游戏、酒量比拼变成了比技能、比写作、比创新中来，班组氛围更加浓烈，班组战斗力持续提升。

第三坚持隐患排查治理；大家都知道，小隐患就可能引发大事故，但如果能坚持做好做下去，一定会有收获。电石分厂前四个月累计隐患排查1376条，已完成治理1129条，正是因为我们坚持不懈、努力将每一件小事做好，前四个月电石分厂已累计完成产量146751.64t，完成年度产量任务的34.94%，电石炉稳定运行效率逐步提升。

第四坚持培训教育；论语中说：“温故而知新，可以为师矣”，一直以来，电石行业从业者普遍存在文化水平低、操作技能差、人员流动性大的问题。一方面分厂通过星级岗位考评、劳动竞赛等方式不断优化薪酬系统，让更多学历高、技能好的员工愿意留下来，另一方面我们通过师带徒、定制培训计划、现场手指口述、一述两清、每日一题等方式不断提高现场作业人员操作水平，电石分厂整体安全水平持续上升。

我想有人一定会问，那么我们该怎么做好上述工作呢？我总结了几点给大家分享：

1.定责任

无论6S、CTPM还是六力班组建设首先要落实责任、明确责任人，电石分厂常说的一句玩笑话叫“自己的孩子自己抱”，电石分厂通过严格落实包机责任制，每月进行设备、区域卫生进行“八优两差”评比、赏罚分明，从制度方面促使班组内部形成比学赶超。我们通过这种举措，班组推行6S、CTPM以及六力班组更加顺利。

2.定标准

无论什么工作没有标准，推行起来绝对是得过且过。所以我们从定置管理、CTPM、六力班组、培训教育方面严格制定执行标准，从一颗螺丝钉油漆颜色到培训后要达到什么效果形成一系列检查内容，统一班组成员思想，班组工作质量逐渐提升。

3.定目标

我经常和班组成员说公司提出了要创建一流电石企业的目标，要实现这个目标公司、分厂面临的压力有多大可想而知，所以我们也要为自己建立一个目标、定一个时间，按时按目标按标准完成，做一流电石企业的参与者而不是旁观者，对于我们自身的提升也是巨大的。当班组成员有了这种潜移默化的思维模式，班组执行力持续上升。

最后这句话送给在座的各位班组长，别看大家平时对你和和气气，但是你手底下那帮小子都盯着你呢！如果你不能躬身入局、做到领头羊的角色，你的班组建设工作绝对抓不起来。记得有一次我小休，本来计划好了要好好陪陪对象，陪她出去逛街，所以起的很早，翻手机发现王血建副厂长早早在微信群里发我所包的设备卫生差的视频，瞬间让我很是羞愧，开着车就跑来单位，换了工服戴着手套就去处理了，处理完毕群里回复心情瞬间好多了。同时也得罪了对象啊..把我骂的呀：“一天天没白天没黑夜的，休班也不安明！”但是只有我自己知道，如果我不去，大家说我后期如何去要求我的班组成员？借用总书记的一句话就是：“打铁还需自身硬啊”。

上面我将了四个坚持，其实大家会发现，这不就是公司推行的一些制度吗？这也是我想说的最后一点，正是我们坚决执行、认真落实，从我自己、从分厂角度来说我们才取得了一点儿成绩，所以我们必须紧紧跟随公司的脚步，努力创建绿色工厂，才能在目前“双碳”大背景下站稳脚跟，回馈社会，回报家人。

我的分享完毕，请大家批评指正，谢谢大家。