人力资源

       近日，神木煤化工电化公司召开六力班组建设项目1-12期总结会，公司副总经理惠晓鹏，HSE总监屈海飞出席会议并就班组建设工作作全面指导。

       会上，六力班组推进办代表从2021年2月六力班组正式启动开始到2022年5月第一期辅导工作结束，就为期15个月的六力班组推进工作进行详细总结汇报；随后热电分厂、电石分厂内训师代表分别向公司领导汇报了六力班组开展以来各分厂取得的阶段性成果；最后，华谋公司咨询顾问蔡翔对下一期六力班组建设推进重点工作作出详细规划。

       会上，表彰奖励了2021年－2022年度在六力班组建设中综合评选出的优秀班组和优秀个人。

       最后，会议强调2021年的班组建设生动实践，积累的经验弥足珍贵，全体人员要认真回顾走过的路，在实践中获取启示。六力班组建设第一期推进工作虽然已经结束，但对我们而言更是新的开始，我们要准确分析公司当前班组建设形势，在发现问题、解决问题、形成经验中逐渐沉淀、逐渐升华。希望以标杆班组为例，进行广泛的宣传，带动全员参与其中，扎扎实实的让“六力班组建设”在电化公司生根、发芽、茁壮成长。