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       7月14日，在神木煤化工电化公司的6月份效益对标会上，谈到降本增效，气氛一下子活跃起来。

       “6月2日，完成1#电石炉加长接触元件、变径底环更换，电炉日产可达240吨，增加电石边际贡献。”

       “6月20日，生活污水设施正式投运，出水各项指标合格，运行成本约降低5元/吨。”

       “黑白末、散点除尘白灰面等废物再利用实现创效35万元。”

       “电石分厂修旧利废17台，节约费用3万元；热电分厂修旧利废20项，节约费用约20万元。”

       “6月份，电石外销创效63万元，在电石市场下行期实属不易。”

       “发展新供应厂家、合理储库调整采购计划，采购创效近34万元。”

       “精巧筹划活动，降低设备租赁费用约8万元。”

       ……

       电化公司6月份共计实现降本增效500万元，上半年，累计降本增效约4100万元。

       从今年年初的“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动开始，电化公司就将降本增效作为核心工作来抓，积极动员公司所有员工参与活动，伴随降本增效理念不断深入人心，公司除认真落实修旧利废、技术创新等专项奖励办法外，及时启动了29个专项工作涵盖11个降本增效重点工作，具体实施方案包括有责任人、时间节点、考核标准，确保2022年度降本增效主线不会断。该公司5月份适时在微信公众号增设“降本增效”栏目，传播信息，让一个个好措施和“金点子”流光溢彩。

       当前，电化公司面临原材料价格高位运行，电石市场疲软的外部环境，通过精益管理、节能降耗、修旧利废、废物利用、节支费用等一项项措施涌现及落实，赢得了降本增效佳绩，也成为电化公司抗击经营压力的一个个“火力点”，为公司实现全年生产经营目标任务争取了主动，更让员工形成了勤俭节约的良好素养和习惯，使得企业形成了勤俭节约文化氛围和优良传统，不断推动公司向高质量发展。