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       近日，电化公司在培训中心多功能厅组织召开六力班组建设项目二阶段第三期总结会暨2022年第二季度劳动竞赛表彰会。公司领导、两分厂及质量监督检验部负责人、班组长以上管理人员共计50余人参加会议。推进办成员田瑞主持会议。

       会上，两分厂厂长就本期班组建设推进情况作了系统性的总结，针对战斗力指标超标问题进行了重点讲解，并安排部署了下一步班组建设推进计划。

       会上，华谋咨询顾问老师陈余慧就二阶段第三期六力班组建设项目推进情况做了汇报，将辅导过程中存在的问题，亮点呈现做了详细讲解，并结合目前公司六力班组的推进进度，系统性规划了第四期的工作内容。

       华谋咨询顾问老师叶绿强调了班组组织力和战斗力的建设要点，并结合本周超标问题分析活动，从降本增效和稳定生产的角度，对热电和电石两分厂分别指出了具体的课题方向。同时，结合目前公司内训师工作的开展状态，对内训师后续的工作提出了更高的要求。

       随后，大会对第二期班组管理工作推进优秀的班组长、专员和内训师进行了表彰，同时对2022年第二季度劳动竞赛优秀代表、优胜集体代表进行了表彰。

       最后，总经理助理兼人力资源部部长焦萍进行了总结性发言。她强调，目前的班组建设做了大量工作，取得了很大成效，同时也暴露出很多问题：一是班组员工思想认识不够，应付性工作居多；二是工作的灵活性不足，没有把六力班组的各种逻辑和管理工具灵活运用到本职工作中；三是对六力班组评价标准的理解不足，各项工作虽有开展，但只是初步具备形态，没有领会到精髓；四是战斗力指标超标问题分析不到位，问题点的对策偏表面化，无法有效落地；五是内训师没有充分发挥作用，非老师辅导期间工作进度迟缓。

       针对上述问题，焦萍要求两分厂在下一期的推进过程中，保留优势，补齐短板，及时解决痛点、难点问题，完善班组标准化管理流程，使员工在生产工作中有法可依、有章可循、照章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。