安全管理

       “常伟，可以呀，你这个季度当选了隐患排查能手，排查整改了9条安全隐患，不仅获得一笔不错的收入，而且公司大屏幕上都是你的先进事迹，真可谓是名利双收啊！”“嘿嘿，是啊！有了这项激励机制，查漏补缺更是干劲十足呢！”安全隐患排查整改奖励公示后在员工中引起了热议。

       为推动公司安全隐患管理良性发展，激发员工的安全隐患排查及治理意识，建立健全隐患排查工作机制，公司通过奖励的方式，广泛动员全体员工参与安全管理，大力营造了查治隐患的良好氛围。

       公司根据安全生产过程中的安全隐患将其分为A类、B类、C类进行收购治理，详细制定了收购办法、收购流程、奖惩制度等，并予以严格执行。

       安全环保监察部对所有上报的隐患情况进行梳理，并对隐患内容逐条审核，按季度进行公示。根据完成的数量、质量评选季度隐患排查能手、季度之星，在公司大屏幕及微信公众号宣传报道，同时将此项内容作为年度安全先进评选的重要依据。截至《安全隐患排查整改奖励管理办法》下发至今，公司共计收到隐患817条，已全部完成整改，共计奖励金额78230元。

       公司以安全隐患收购机制为先导，积极创新安全管理新模式，从上到下齐抓共管，共同营造了安全管理氛围，有力地提升了公司的安全管理水平。