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公司党委召开座谈会研究部署当前和今后工作

        7月4日下午，公司党委召开座谈会研究部署当前和今后工作。党委书记、董事长常懿主持会议，部门负责人以上人员参会。

        会上，常懿介绍了召开此次会议的背景和目的，要全面总结上半年工作，分析企业存在问题和不足，从战略高度统一思想认识，明确工作措施，助推企业追赶超越。同时，要求对企业做出重大成绩的有关人员大力宣传。

        各部门分别汇报了上半年工作情况，深化改革和创新工作完成情况，并就企业存在问题及工作建议，重点进行剖析和说明。特别是公司财务资产部，就生产经营工作进行了边际贡献分析，让与会人员清晰了解企业盈利能力和水平，以及今后努力的方向。公司领导结合各自分工和生产经营、发展战略进行了重点发言，并就近期12项阶段性重点工作，明确具体分工，落实领导责任。

        在发言中，公司总经理张鹏飞指出，此次会议气氛很好，充分结合形势与现状，达成高度共识。个人感受是，压力很大，但希望也很大，关键在于怎么干，如果管理不提升就意味着亏损。所以，我们必须凝心聚力，团结一致，背水一战，抓好生产经营工作，不断优化工况，实现达产达标达效。要积极传递正能量，坚决杜绝推诿扯皮、执行不力等现象，通过劳动竞赛、绩效考核、对标管理、完善制度等有效形式和手段，强化基础管理，调动广大职工的工作积极性。

        最后，公司党委书记、董事长常懿作了重要讲话。针对当前形势任务分析和预判，常懿指出，关于企业生产经营边际贡献分析，只有打破原来的假设条件，我们才能扭转被动局面。对此，我们必须解决四方面关键问题：一是影响职工工作积极性的问题；二是制约生产瓶颈的技术问题；三是成本与效益的模式问题；四是关于企业发展战略的问题。针对今后工作措施及要求，常懿强调，要全面准确认识追赶超越与岗位劳动竞赛、生产经营绩效考核、企业对标管理的内在联系，充分调动广大职工的工作积极性；要按照中央八项规定要求，改进文风会风，强化服务意识，让生产经营一线有更多的时间、精力投入中心工作；要谋划长远，实施多元化发展战略，重点要从考核激励、管控体系、技术进步、资源综合利用等方面着手，实现企业健康快速发展。针对近期工作新的亮点，常懿希望，尽管下半年任务仍然十分艰巨，但我们一定要充满信心，并以此为契机，干实事，干成事，干大事，为企业走出困境，实现追赶超越目标创造有利条件。

        此次会议，气氛热烈，务实高效。大家畅所欲言，既是一次思想交流、问题剖析的座谈会，又是一次凝聚共识、提振士气的动员会，更是一次分析经济、研究对策的专题会，同时还是立足当下、布局长远的推进会，将会对企业顺利完成年度任务目标，实现今后企业战略布局的产生积极而又深远的影响。