生产运营

 公司热电分厂从8月1日起正式实行集控化运行模式。

 集控化运行是将电厂运行的三个主要专业机、炉、电进行统一管理、集中控制。实施集控化运行有利于资源的统一调配，提高工作效率，也是新形势下电力生产的需要。为实行集控化运行，公司做了大量的前期的准备工作。管理人员到集控化运行成熟的发电企业进行学习调研后根据公司热电生产的实际情况，制定实施方案。从2016年开始对运行人员进行跨专业理论知识培训。公司长期以来实行单元制运行模式，运行各专业岗位职责清楚、分工明确，运行人员跨专业流动性小。这为实行集控化运行模式增加了难度。为解决这一问题，热电分厂做了大量的思想动员工作，宣传最新的电厂运行理念，组织人员进行实地观摩，聘请行业典范来讲管理课。让员工认识到集控化运行不仅是新形势下电力生产的需要，公司管理的需要，更是提升自身技能和发展空间的需要。

 此次实施集控化运行主要针对2×100MW发电机组，涉及到机、炉、电三个专业共80余人。由热电分厂厂长担任总负责，分管厂长承担具体实施责任。各值指定技术培训负责人。分为两个阶段实施：第一阶段从8月1日到10月1日，实现半集控化运行。这一阶段主要针对原来的汽机运行和电气运行，实行机、电联合培训联合工作模式。边培训、边实施。采取定培训时间、定培训责任人、定培训对象、定培训目标、定考评办法的“五定”措施。对于达到考评要求的员工留用集控工作；对考评不达标的员工采取降级、免职、并调离集控室重新安排工作或进行再学习，直至满足集控化运行要求为止。第二阶段从10月1日开始。在第一阶段的基础上加入锅炉运行，全面实施机、炉、电三个专业联合工作，集中控制，彻底淡化原有的专业、班组之分。

 公司预计在2017年年底前对2×100MW发电机组全面实行集控化运行。进而达到实现运行人员职能多样化、综合化，提高劳动生产率，降低企业人力资源成本和管理难度的最终目标。