人力资源

       近日，根据CTPM 精益管理设备初期清扫工作推进安排，电化公司召开了CTPM第19期精益管理总结会。热电分厂、电石分厂、相关部门负责人、指导员及华谋咨询顾问老师共计30余人参加会议。

       会上，首先通报了本期CTPM推进情况，华谋咨询顾问老师对12个主题小组的主题选定、现况把握等步骤进行了辅导，并对主题小组推进思路进行梳理，此次CTPM亮点提交28件入围3件，入围率11%。接着，华谋咨询顾问老师分别对上月任务完成情况以及辅导周各项推进工作进行了总结，并指出在打造过程中存在的问题、提出改善对策及要求，并就下一步开展CTPM工作明确了方向。

       华谋咨询顾问李季兰老师表示，跟设备打交道一定要非常了解设备的内部构造以及找出存在不合理问题的地方。我们要常反思通过改善，是否能减少大家的劳动量、是否能为大家带来便利。推进CTPM的目标要具体并且可衡量的工作标准，一定要有数字来支撑和体现，同时也要有可视化的标准。CTPM是降本增效的利器，改善思维也绝不能画句号，某些情况下客观因素会影响到标准，但无论何时都要严格按照标准去实施CTPM工作。

       下一步，公司将持续落实精益管理，推动可视化规范管理向质量内涵建设发展，以做到“事事有人管、时时有人查、时时有计划，事事有总结”，消除管理上的漏洞和盲点，为建设绿色工厂贡献力量。