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       5月12日，神木煤化工公司召开了“减员增效”工作推进会，安排部署神木煤化工公司人力资源优化及“减员增效”工作。该公司党委副书记、总经理雷宏春，副总经理问绪忠、张泉国出席会议并讲话。

       雷宏春从国企发展质量的内在要求、创建世界一流企业的必然要求、建设高素质职工队伍的内在需要及企业高质量发展的现实要求等4个方面强调了公司推进减员增效工作必要性。他强调，推进减员增效工作是持续优化企业组织模式，压缩管理层级，推进扁平化管理，有利于构建大部室、大调度、大中心、大保障工作体系，合并职能相近或重叠部门、车间（中心），裁撤不必要部室，缩减岗位配置；有利于推进智能化减员提效，利用装置智能化实现现场无人化（少人、无人），利用现代管理工具与手段应用实现管理高效化；有利于开展精益管理，推动一、二、三线岗位配置和管理、技术、技能三个序列人员结构持续优化，加快数字赋能，推动自动化减人及智能化换人；有利于深化收入分配改革，提高生产一线、关键岗位人员收入，合理拉开收入分配差距，用差异化薪酬留人，合理调控一、二、三线人员收入比，建立科学的薪酬分配机制。

       问绪忠就“减员增效”从安全生产、人员配置和自动化智能化等方面提出了工作要求。

       会上，企业管理部宣读了化工集团《人力资源优化和减员增效工作安排意见》；人力资源部对“减员增效”工作作了安排部署；所属各单位分别汇报“减员增效”方案，天元公司作了表态发言。

       神木煤化工公司人力资源部、企业管理部、安全环保生产部负责人及所属各单位主要领导、分管领导、人力资源部、企业管理部等部门负责人及相关人员35人参加会议。（）