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       为规范生产调度会议，提升生产管理水平，5月28日神木煤化工公司在富油公司组织召开生产调度会观摩、对标、座谈交流会。公司副总经理问绪忠、安全环保生产部相关人员及各单位生产、安全主管领导及安全、生产、设备部门负责人等20余人参加了会议。 

       首先，参会人员观摩了富油公司生产调度会，调度会结束后对富油公司生产调度会进行点评并座谈交流，在交流过程中各单位围绕生产调度会在生产管理过程中的重要性及如何高质量开好生产调度会进行了深入的交流、探讨，并对本单位生产调度会组织形式、会议流程、会议内容及会议取得的实效进行了分享，大家通过发言交流各单位找出了自身的差距与短板，并对如何开好生产调度会建议献策，提出改进措施。

       问绪忠指出，化工生产企业危险性大，歇人不歇机的运行方式，生产问题不时产生，而生产调度会就是一个横向交流、集其他部门之力，快速协调解决生产实际问题的一个重要举措，各单位要深刻认识生产调度会的重要性。

       他强调，各单位如何高质量、高效率开好生产调度会，一是要本着产供销平衡的原则，核心目标是保障装置的稳定运行；二是调度会是一个快速解决生产实际问题的协调会，不是分析问题、解决问题的讨论会，要开出高效率的会议，会议时间不要过长；三是生产调度会是部门之间横向信息共享的通气会，协调会；四是要落实好会议决议，会议要形成纪要，生产职能部门要跟进会议决议的落实和执行情况并及时通报。

       他要求，安全环保部要结合会议讨论建议，从制度、形式、流程、内容和落实等环节形成一个制度化、规范化、标准化的生产调度会议制度，引导各单位开好生产调度会议，要派人不定时参加各单位生产调度会，并与各单位积极交流制度在执行过程中存在的不足、需要改进的地方。各单位也要认真思考，在工作实践中遇到问题或有好的建议要及时反馈，要不断创新工作方法、优化管理制度，提升各单位生产管理水平。

       最后，他对各单位交接班会和班组建设方面也提出了新的要求，一是各单位交接班会也要规范化、标准化；二是生产中心、分厂、车间管理人员要按时参加交接班会，引导员工做好岗位交接、组织好班前事故警示教育和安全宣誓等，振奋员工士气，使其以饱满的精神状态尽快投入到岗位中。三是班组不仅是生产管理的基础，也是企业效益的源头，班组人员对装置的运行工况、对质量、安全、成本浪费和资源利用不足等情况掌握的最充分、最了解，各单位要加强班组建设，从基层班组核算入手，构成行之有效的班组经济核算网络，结合“人人都是创效者，岗位就是利润源”活动，扎扎实实、卓有成效的搞好班组成本核算和结果运用，确保全体员工思想统一，行为一致，步调谐和，形成一股合力，共同担负起降本增效的责任。