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       “心往基层想、人往基层走、事往基层办”是集团公司作风能力提升年活动的重要内容。4月份以来，神木煤化工公司牢牢把握机关管理特点和工作重点，从学习、沟通、服务三个维度下功夫，以当好辅导员、联络员、勤务员，扎实推动“三往”措施落地见效。

       当好辅导员，准确落实工作要求。机关各部门在加强政治理论学习的同时，按照“懂流程、会操作、能指导”的工作要求，对集团公司和公司各类制度流程规范做到先学一步、快学一步、学深一步，把运行规范、指导精准的职能贯穿每项工作始终，严格对照职责分工和“干就负责”“做就到位”的工作态度，创新工作方式，选调5名安全环保管理人员，驻厂到基层，辅导在一线，在最关键的时间点将责任扛在肩上，将要求落在实处。抽调所属各单位党群部长开展党建专项辅导，在方法上互学互检，在成效上对标提升。对标管理、信息化、项目建设、财务管理、技能提升方面突出服务指导，加强所属单位之间的横向沟通和联系，搭建平台，提供咨询。机关各部门正在以过硬的能力素养，将服务就是发展、服务就是效益、服务就是竞争力落到每一项工作中，落到每一个细节处。

      当好联络员，及时把握工作成效。加强信息沟通，切实发挥机关部门“上情下达、下情上传”的桥梁作用，主动做到把各项任务要求部署第一时间向基层各单位解读，把工作推进落实中存在的难点堵点痛点第一时间向领导汇报，把落实情况和工作进度及时汇总，确保科学合理安排后续相关工作。目前公司“三个提升年”活动扎实推进，持续跟进；二季度扭亏增盈攻坚战全面打响，成效显现；“三往”措施落实有力，持续推动“我为职工群众办实事”实践活动，建立“十项实事”工作清单，长效化开展。结合主题教育工作要求，将二季度扭亏增盈攻坚战、降本增效长效机制等中心工作深度融合，真正做到以发展成效检验主题教育成果。对公司目前实际问题和重点工作，领导班子带头加强实地调研，主动靠上去，将政策要求说明到位，把疑点难点解决在前。机关各部门正在以工作实效、成果运用、问题解决实效为导向，全面推进各项工作，坚决制止了走马观花，流于形式的形式主义作风。

       当好勤务员，有效解决工作难题。树立“优质服务、高效服务”的工作理念，积极主动搞好各项服务工作。机关各部门全面推行“一声问候，一张笑脸，一把椅子，一杯茶水”四个一服务规范，暖了人心，转了作风。坚持在主题教育中汲取担当“源动力”，坚持把各单位存在的问题放在自己心上，当成自己的问题去处理、去解决。针对难点瓶颈问题，外出陕鼓集团、山西阳光、山西永东等优秀标杆，就管理效能提升、转型升级发展等关键环节进行针对性学习，逐项提高。组织开展第二期“师带徒”管理活动，完成师徒结对354对，完成804余人初中高技能等级认定报名，组织32人参加技师、高级技师技能等认定。燃油消费税协调、产业并购重组等重大战略有序推进，日成本核算要求做得更细，降本增效措施落得更实。紧盯调查研究的实效、调查研究成果的运用和能不能把问题解决好三个评价标准，轻车简从，四不两直，发现问题、分析问题、解决问题。机关各部门正在以态度谦和、热情接待，优化程序、高效专业的状态全面提升服务质量。

       “三往”措施的落实是深入开展主题教育、全面转变干部作风能力、助力企业高质量健康发展和加快提升核心竞争力的务实之举。神木煤化工公司将持续发力，在不断为所属单位排忧解难的具体实践中，建立和完善各项机制，激发和增强企业的内生动力、发展活力、整体实力，集聚起强大力量，共同推动神木煤化工公司高质量发展。