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    11月8日，公司在二楼会议室召开了第三季度经济活动分析会，分析第三季度经济工作，研究部署第三季度工作。公司领导班子、各部门负责人参加会议，财务总监田晓宾主持会议。

    会议传达了集团公司和产业公司第三季度追赶超越暨经营活动分析会精神，对公司前三季度工作进行了全面总结，深入分析了当前企业面临的内外部形势，针对短板精准发力，明确了第四季度主要目标和重点任务，号召全员上下一盘棋，大干四季度，努力实现第四季度追赶超越目标。

    公司第三季度生产经营工作整体归结为“三升高、三降低”。即：电石产品销售单价、原材料采购单价及期间费用升高，产品产量、原材料质量及单耗指标降低。由于产量降低以及原料采购单价的上涨幅度大于电石产品的销售单价，使得第三季度亏损局面未得到有效控制。

    公司党委书记、董事长常懿作了重要讲话。他从公司全局高度，对前三季度生产经营工作进行了点评，对各部门取得的显著成绩给予肯定。他强调：第四季度一定要保证装置安全、稳定、长周期、高负荷运行，做到计划性检修，保证检修质量，实现第四季度追赶超越目标。

    最后，会议安排部署了2018年安全生产经营工作：一是2018年以清洁化生产为主要抓手，促进生产经营各项工作；二是强化企业管理工作，提升执行力，强化培训工作，采用走出去、引进来的方法，提高专业管理水平；三是加大考核奖励力度，强化正向激励，实行三项机制，做到“能上能下、纠错容错、末尾淘汰”；四是转变思想，传递正能量，在安全管理工作上，要实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，确保安全生产经营。