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4月10日至17日，神木煤化工产业公司组成由总经理毛世强带队的综合检查考核工作组，深入六家生产经营单位进行综合检查分析。检查过程中，一天一家生产单位，生产、安环、规划等八个职能部门，也分别从专业的角度对各单位一季度生产经营情况进行“把脉问诊”，深刻剖析，并提出意见和建议。

“专题问诊”直奔问题

为确保摸清情况、找准问题、提高效率，该公司成立了由总经理任组长，分管领导任副组长的检查工作领导小组。结合一季度各单位出现在共性问题，明确了新建及技改项目规划进度、安全警示教育开展情况、达产达效决胜年”活动开展情况、市场开拓新思路等八个方面的专项检查内容，并召开任务部署会，对专项检查工作进行了分解细化，切实做到了组织到位、分工具体、责任明确。

机关各部门按照公司对检查分析工作的部署安排，结合各自管理职能，制定了细致的部门检查工作方案，进一步明确了检查的目标、内容、方式、步骤和要求。同时，针对各单位的特点，多方收集生产经营信息，查找信息疑点，明确检查思路和重点，确保检查工作质量。

“综合会诊”坦诚相对

本次检查分析分听取汇报、核查基础性资料、内部总结分析和通报反馈四个环节进行。

汇报内容言简意赅，各单位汇报内容条理清晰、简明扼要，用事实、数字说话，一改 “假大空”的花样文章。

资料核查严谨细致，检查人员按照分工安排，深入一线，看现场、看台账、看制度，对各企业的原始资料和工作痕迹进行了详细了解核实，详细掌握了企业生产经营真实情况。

总结分析直指要害，在内部总结分析会上，检查人员根据检查结果客观的指出各单位的工作亮点及存在问题，深刻查找问题产生根源，并提出了专业化整改意见。

通报反馈辣味十足，各部门点穴到位，对存在问题找得准，挖得深，原因分析透彻，整改建议既符合实际又富有建设性。

“找差距、看问题、提措施，本次检查坦诚相见，挖到了深处、点到了痛处，使我们眼界更加开阔，思路更加清晰”能源公司民营方高管感慨道。

“跟踪整改”再起航帆

通报分析会后，该公司总经理毛世强针对各单位去年和今年一季度的工作情况进行了精彩点评，言辞诚恳、殷切寄望，品出了亮点、点出了问题、鼓出了干劲。他要求各部门要在一个工作日内，将书面意见及时反馈至被检单位，同时并建立了跟踪落实机制，确保整改落实到位。

“改革已经进行到了深水区，阻力也会越来越大，但是，我们是不会后退的，也是没有退路的，我们只有主动作为，去扭转被动局面。”面对当前工作中的问题和不足这个“靶心”，毛世强表示。面对今后的工作，他明确了主攻方向：一要在夯实安全环保管理基础上实现新突破。坚决把安全环保管理责任落到实处，牢固树立 “从零开始，向零奋斗”的目标。二要在优化管理上实现新突破。积极开展管理标准化建设，完善绩效考核办法，不断优化内控体系。三要在达产达效上实现新突破。要不断提升检修管理水平，提升生产运行质量，降低生产成本。要科学推进内部协作，持续抓好岗位劳动竞赛，深入开展“三品”建设。四要在加快发展上实现新突破。培育和发展符合新型煤化工特色、符合公司发展实际的新技术、新产品，努力形成新的经济增长极，同时要下大力气狠抓现有装置的挖潜改造。五要在党建工作上实现新突破。要积极实施“党建领航”六大工程，探索混合所有制企业党建工作新模式，确保党组织的引领作用与助推公司发展相得益彰，积极形成具有自身特色的党建工作体系。（任建军 蒋兴文）