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    为了认真贯彻神木煤化工产业有限公司《关于2018---2020年对标管理规划》，有效提升公司管理水平，降低生产成本，实现公司以“提高生产管理水平，降低生产成本，实现达产达效、节能降耗，扭亏持平”的管理目标。按照公司对标管理工作要求，9月28日，企业管理部组织10个职能部门近30余人赴天元公司进行现场对标学习，以深入查找自身存在的短板和不足，全面分析和学习优秀管理经验，寻求企业管理提升的空间和办法。

    抵达天元公司后，全体学习人员参观天元公司展厅简要了解了天元公司的概况，随后召开对标座谈会，天元公司人资企管部部长对公司参加对标学习人员表示欢迎，并就此次对标学习的各项准备工作及相关人员做了介绍。

    在对标学习中，相关人员按照专业深入现场听取先进经验及亮点工作介绍，查看现场工作台账，并与各相关专业人员就各专业管理的先进经验、做法和亮点工作进行了现场取经学习。

    虽然本次交流学习的时间紧、任务重，在兄弟单位精心安排下，公司参加对标人员认真学习，达到了预期的效果。在学习过程中，深刻了解安全标准化建设、人力资源、绩效管理、计量管理、会议管理、物流管理、采购比价、党建工作等方面的先进管理理念与方法，可靠的管理基础、高效的协调组织、务实创新的团队精神，都给对标学习人员留下了深刻的印象。大家表示将深入开展对标学习、互通有无，取长补短，消化吸收交流成果，并注重学以致用，推动公司管理上新台阶。