公司新闻

    2019年元旦后的第一个工作日，公司培训教室成功举办一场别开生面的“薪酬全绩效模式落地”专题培训。此次专题培训，是公司薪酬改革工作的一个重要部分，培训的成功举办，为公司的薪酬全绩效模式的落地打开了良好的局面。培训由宏成咨询公司导师团队进行，公司中高层领导、部门及班组管理人员全员参加，另外还有一部分生产一线人员也参加了培训。培训正式开始前由公司党委书记、董事长、总经理辛文辉致辞，辛总在讲话中简要指出在员工加薪诉求日益高涨的今天，靠什么加薪和如何加薪是我们首先要思考和解决的问题，也是公司实行“薪酬全绩效模式”和举行此次培训的目的和意义所在。

    此次培训采用分组培训的方法，将参加培训的80人分为八个小组，每组都有自己的组名和口号。各培训小组在导师的引导和组长的带领下积极参与培训中的各个互动环节，积极发言讨论、认真完成小组及个人作业，并利用课前热身时间表演才艺展示自我。培训导师根据小组及个人的表现打分和发放奖券。最后根据各组的积分评选出前三名并给予物质奖励，个人的奖券则用于抽奖，中奖者获得相应的物质奖励。培训中很好地体现了多劳多得，能者多得的分配原则，将绩效核能理论学习和实践有机结合，寓教于乐。整个培训现场形成了在竞争中求共赢，在共赢中竞争的良好学习氛围。晚上的才艺表演和抽奖环节将全天的培训推上了高潮，每个参与培训的人脸上都洋溢着收获的喜悦。

    最后由公司党委书记、董事长、总经理辛文辉进行培训结束致辞，辛总强调，新的一年里我们全体电化人要通过自己实实在在的工作为自己加薪。同时他还祝愿大家在新的一年里通过自己的努力实现梦想。

    参加培训的人员纷纷表示参加此类形式灵活、内容新颖的培训收获颇丰，希望公司以后多举办这类型的培训，让员工通过学习参与到公司的各项改革决策中来，正真转变观念，为公司的发展出力献策。