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    1月8日下午，公司四楼会议室，为期一周的“薪酬全绩效落地模式” 培训在一阵热烈的掌声中划上了圆满的句号。这也标志着公司的“薪酬全绩效落地” 顺利完成了准备和设计阶段。

    “薪酬全绩效落地模式”培训由人力资源部牵头，企业“一把手”亲自督导。全公司上下对此次培训倾注了极大的热情，也付出了心血。各部门负责人在年终忙绿的工作中随时待命，认真配合培训讲师完成相关的课程和作业，课后及时传达所学到的新知识、新理念，为身边的同事和下属答疑解惑，引导大家正确认识公司实行薪酬全绩效模式的动机与目的。

    在培训过程中，宏程咨询公司将自己的绩效薪酬理论与公司生产运行的实践有机结合，通过分组集中培训、薪酬变革宣导、员工面谈等灵活多变的方式，引导员工认识了解这种全新的薪酬模式，引导员工将自己的岗位工作量化，制定标准的岗位工作流程和考核标准，员工通过完成的工作量和工作成绩来获取相应的薪酬。最终实现能者多劳，多劳多得的激励机制。除此之外，培训团队还从工作目标的罗列及工作计划的制定等方面，指导员工以结果为导向，制定合理的目标计划。

    正如公司董事长、总经理辛文辉在培训结束时所说，2019年是电化公司改革发展重要的一年，我们要转变观念，以结果为导向，向工作要效益，通过自己的努力创造效益，最终实现公司盈利与员工加薪双赢的目标。

    在接下来的工作中，公司将根据前期制定的薪酬全绩效模式落地方案和培训所学到的相关知识，在公司全面导入薪酬全绩效模式，预计2019年2月份在开始试行薪酬全绩效模式。负责培训的宏程咨询导师也表示，通过对电化公司的了解以及培训的情况，他看到了电化公司的巨大潜力。

    “唯有改变，才有生机”，相信在全体电化人共同的努力之下，公司必将形成人人创效，公司盈利，员工加薪的新局面。