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7月19日，神木煤化工公司召开上半年人力资源对标交流会。神木煤化工公司人力资源部及所属各单位人力资源分管领导、负责人，相关业务人员参加了会议。

  所属各单位分别围绕减员增效推进、高层次人才引进、差异化薪酬分配、三项制度改革、人才队建设等重点工作推进情况、取得成效、下半年计划及具体措施等内容进行了深入交流发言。各专业组分别对各单位相关工作提出了意见和建议，并就下半年重点工作进行具体安排部署。

  会议要求，各单位要充分利用好现有的培训载体，全面提升员工素能，为公司新发展战略做好人才保障；持续推进减员增效工作，优化人力资源结构；加强工资总额管理，落实好异化薪酬分配；抓好人才队伍建设，做好下半年各类技能大赛人员培训选拔工作。

  面对经济下行的挑战和人才素质要求的提高，下一步，人力资源部将变压力为动力，坚定信心，齐心协力把各项工作谋划在前、执行在途，以满足企业转型发展对人才的需求来检验成效。