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10月11日，神木煤化工公司企管部长座谈会暨对标管理交流会在轮值单位能源公司召开。公司副总经理张泉国，企业管理部、各单位相关部门负责人参加会议，会议还邀请了东鑫垣公司企业管理部相关人员参会。

会上，能源公司围绕对标管理历程、主要做法和取得的成效等几个方面作了深入交流和分享，详细讲述了电石炉单产提升、降低厂用电率、脱硫系统长周期运行、数智化管理平台建设等典型对标案例的管理经验和好的做法。在交流环节，所属各单位就对标管理中能耗测算、日成本测算、动态监管、正向激励与考核等内容进行了相互探讨和交流学习。会议通报了所属各单位1—9月份对标管理工作开展情况以及取得成绩；解读了公司《对标管理专项考核办法》有关内容，并对四季度对标管理工作进行了安排和部署。

张泉国指出，各单位要认真梳理，全面总结好今年以来各项对标工作开展和取得重要成效。针对明年的对标管理计划，所属各单位在编制计划时，要有计划性、针对性、系统性，选取小而精、见效快的课题，分层分类选择对什么、怎么对、要达到何种目的、取得何种效果，切实加强对标管理水平。对标管理要坚持目标导向和问题导向，将明年的目标任务安排，结合存在的问题，与对标管理工作深度融合，直击问题、突出重点，提升对标管理的针对性。要加强业务对标和专业化对标，有效发挥各单位企管统筹、协调作用，完善激励考核机制，充分调动各级部门和车间，组织全员参与，共同推进对标效能提升。他强调，比如明年对标计划，要将“兰炭炉运行率提升”等相同装置的运行提升纳入专业化对标，用好用活对标管理工具，提升生产装置产能释放，助力企业高质量发展。