为进一步贯彻落实《2023年稳增长工作方案》，增强团队凝聚力和向心力，确保全年生产经营目标顺利实现。近日，电化公司开展“奋战四季度·谋划新征程”党委书记、董事长、总经理面对面交流系列活动。本次与生产运行部、企业技术中心和规划发展部进行了谈话交流，参与职工积极畅谈了工作中存在的难点、堵点和痛点，并对公司提质提效、降本增效、未来转型金点子等提出了意见建议。
强生产就是保稳定，提质量就是创效益。 生产运行部：围绕生产目标计划，按月分解，按日监督，严格贯彻落实《电石炉稳定运行负荷提升方案》，加强调度管理、精心组织生产、强化设备基础管理、科学合理配比、加强质量管控，保证生产装置连续稳产高产，实现提质增效。针对水资源安全、提高水效、汽轮机改造等方面提出了一系列金点子。 抓技改就是解难题，谋创新就是谋未来。 企业技术中心：开展技改创新，是畅通生产提质提产提效的重要手段。稳步推进锅炉智能控制优化及脱硫、电石炉冶炼工序智能化等项目是实现智慧化工厂建设的重要手段。五小创新是企业发展转型的重要举措，要加大科技研发投入强度，鼓励职工开展改善型、创新型技改举措，为企业可持续发展注入活力。 推项目就是促发展，做规划就是求转型。 规划发展部：规划是企业数字化转型的思想引领，项目建设是落实战略规划的关键行动。加速完成电石一体化项目竣工验收是目前工作的重中之重，持续推进1×25MW机组的建设落地是公司保障发展的重要环节，为公司实现三年两修提供设备支持。以现有产业链为基础，持续为公司转型升级开阔眼界，拓展方向。 针对三个部门的工作和建议，公司党委书记、董事长、总经理刘伏生强调：一是要统一思想，提前谋划，全面统筹。制定生产技术、科技创新、规划发展的目标既要贴合实际，又要目光长远。针对“卡脖子”、环保新指标等急需解决的问题，加强内部协作，全面释放和发挥部门职能，以制度管人，以流程管事，既要低头工作，也要抬头看路。提前交流，相互补台，确保技术、规划同向发力，形成合力，实实在在解决问题。二是要加速提效，全面保证节能降耗工作。根据轻重缓急，从生产流程、设备效率、技术改造、数字化建设等方面持续发力，不断提高能效领跑水平。三是要明确目标，深耕细作。设定各项目标，分类细化单项目标，结合实际，对标行业先进，全流程管控。
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