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采购供应部从提高原料采购的性价比，优化煤泥供应商、物资管控等重点工作入手，提出了好的想法和今后的努力方向。针对物资采购，一是从计划入手，根据库存和实际需求谨慎下计划。二是库管要转变“只管钥匙”的观念，真正发挥好管理职能。三是要打破目前需求部门、采购部门“一团和气”的局面，对不合理的需求计划敢于质疑和拒绝。同时提出，希望公司尽快解决化验数据滞后问题，便于及时与供应商沟通协调，改进提升。

市场营销部提出，要快速感知并响应市场变化，灵活调整销售策略。稳定内部协作客户发货量，根据发货比例，协商提高现金结算比例，市场上行期提高贸易现金量。同时，要在安全库存产品分流、客户储备、客商管理上做新文章，综合考虑运距和运费问题，确定销售半径，拿出相应的销售对策，与山东德州、信发等客户建立长期稳定合作关系。针对部门工作的短板，分管领导贺少荣强调要在运力储备、运输费用管控及优质客户开发上再发力。

财务资产部负责人提出了工作面不全、站位高度不够，管控作用发挥不到位等问题，从解决自身问题，发挥岗位作用和专业优势入手，将日成本核算工作进一步深化，从车间延伸到班组，在全流程成本控制、资产管理、税费申报等方面全面发力，尽快补齐短板，为企业扭亏脱困、转型发展发挥好财务管理作用。