为进一步贯彻落实《2023年稳增长工作方案》，增强团队凝聚力和向心力，确保全年生产经营目标顺利实现。近日，电化公司开展“奋战四季度·谋划新征程”党委书记、董事长、总经理面对面交流系列活动。本次面谈的部门是人力资源部，该部门全体人员结合公司人力资源现状和岗位工作，细查深剖找出根源问题，出谋划策探寻解决策略。
优化人力资源
公司出台减员增效配套规定，持续优化定员定编工作，对标先进，修订岗位职责，划分三类管理序列，实行智能化减人，智慧化减人。对照“十四五”人力资源方案，狠抓人才队伍建设、年轻人才、后备人才的培养，基层班组长、骨干人才和短板人才培养，大力引进科技创新人才、高素质人才和信息化人才，留住核心关键岗位人才，防范化解用工风险。
细化奖励激励
公司下发2024年创效奖励激励方案，细化全员月度考评工作，在考评结果的应用上下功夫。根据国企改革需求，合理分配有限工资总额，实行差异化薪酬，精准激励，向市场化要效益。加大创新和研发投入，出台相关激励政策，优化工资标准，建立岗位价值评估体系。
夯实培训管理
坚决杜绝培训“走过场”，实行月度培训效果评价和考核兑现，确保培训的计划性、可行性、实操性、实用性。与专业性强的高校达成校企合作战略，发挥科技创新对人才的培养作用。有效利用公司仿真机，实现无纸化考试。推进讲师队伍建设，开设专业技术如焊工、仪表、电气等提升培训班。增设培训项目，靶向培训短板，实现培训中心产业化，打造电化培训品牌，扩大公司影响力。
规范后勤管理
建立后勤规范化管理体系，提高人员后勤管理的服务水平和服务意识。重视安全工作，排查各类隐患，细化维修维护工作职责，坚持“能自己维修坚决不请外委队伍”的原则，在降低维修成本的同时，提高职工的工作效率和技能水平。
公司副总经理、人力资源部分管领导贺少荣对人力资源工作中取得的成绩给予充分肯定，同时针对工资总额、定员定编、化解劳务用工风险、培训工作、全员绩效等方面提出了指导性意见。公司党委副书记、纪委书记、工会主席张福增就人才队伍建设、人力资源整体规划和员工个人职业发展规划等方面提出了选人、育人、用人、留人的工作思路。
针对人力资源部全员谈到的问题和想法，公司党委书记、董事长、总经理刘伏生指出，人力资源管理是企业管理的核心之一，要以问题为导向，履行管理职能。一是制度先行。完善切实可行的体制机制，有理有据、科学精准地处理各类问题。二是明确目标。制定切合实际的计划，细化到岗位、个人，人人肩上都要有必选任务和自选任务。三是加强学习。全体职工要充分利用各种途径提升自身综合素质，进一步理清工作思路，提高工作效率。四是关爱员工。细化人才队伍建设方案和用人、留人机制，用心用情地统筹规划，有理有据地制定各项制度。五是持续创新。持续创新人事、绩效和薪酬等方面工作，在开展全员绩效的科学性上再谋新篇。
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