人力资源

向“新”提“质”——人才“孵化地”养成记

为实现人才与企业的“双向奔赴”，电化公司以建立高质量人才队伍为目标，坚持深化人才选用机制改革，搭筑高技能人才平台，着力于做好“暖巢”“筑巢”“固巢”大文章，为企业提供强劲的人才支撑。

“暖巢留凤”别具一格“用”人才

栽下梧桐树，自有凤凰来。好的平台是推动人才向“新”提“质”的关键一环。为打破创新型人才“无用武之地”的顾虑，公司搭建企业技术中心、实训基地，促进多项专利成果转化，广泛开展技能竞赛，培养专业人才；通过强化活动过程跟踪服务，督导各类专项工作进展，深挖典型案例和特色做法，构建人才队伍“成果展示交流”平台，打造“电化品牌”。

该公司持续聚焦“技能提升增效 ”和“管理效能提升”，坚持机关部室与车间联动，加强与专业技术部门横向联系和信息共享，形成工作合力。持续强化复合型高技能人才队伍建设，扎实做好技能人才培育、使用、选聘和激励工作，制定“N+1”激励考核机制。促进技能创新成果向生产力转变，加大技能创新成果推广，引领创新成果落地生根。同时实施《技术创新奖励实施基础》等一系列奖励措施，让更多创新性、颠覆性的创新实践在生产一线争相涌现。近年来，该公司涌现出一批批优秀班组长、优秀个人、工匠人才，在各项技能大赛中也斩获多项荣誉。

“筑巢引凤”广开门路“育”人才

      坚持深化人才选用机制改革是推动人才向“新”提“质”的必由之路，该公司在实现多元化引才机制上不断出实招、下功夫。一直以来，该公司从严把握“铁标尺”，严格履行选人用人程序，树立“有为者有位，能干者能上，优秀者优先”的选人用人理念，把想干事、能干事、干成事的人及时选拔、合理使用。该公司聚焦管理人员本领提升，实施管理人员本领提升计划，30余名管理人员“每月共读一本书”，大力推进“匠心杯”等各类10余场技能大赛，打造“政治过硬、本领高强、严守底线”的干部队伍，畅通人才成长通道。

“固巢育凤”齐心协力“聚”人才

该公司聚焦一线职工需求，完善培训方法，优化表彰机制，加强先进榜样宣传，在热电车间、电石车间布局了文化长廊展示区，形成了识才爱才、敬才用才的浓厚氛围。坚持对标提升，通过深化三项制度改革，挖掘人力资源潜力，促进队伍实力、组织活力、产出效力、人才价值创造能力和发展质量全面提升，实现人力资源价值保值增值。强化顶层设计，夯实组织保障，优化组织机构，厘清管理职责，细化定员编制，优化业务流程。推进薪酬分配激励，激发人才内生动力，加快建立以绩效管理、薪酬配套、员工职业生涯规划为主要内容的薪酬分配体系。进一步规范专项奖励管理，统筹考虑各方因素，优化奖金分配机制，完善精准激励机制，突出重实干、重实绩、重实效的薪酬分配导向，并逐步建立市场化、差异化的薪酬模式。

实干为先。发展新质生产力是一项长期任务，下一步，该公司将持续以理念与机制之新，强结构与效能之质，继续秉持“因才施用，量才而用，才尽其用”的原则，让各类人才实现价值，为实现企业高质量发展凝心聚力，夯实根基。（鱼鑫乐）