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公司纪委做细做实“一把手”监督
发布时间:2024-07-05    作者:孙媛    浏览量:83     分享:

“一把手”责任重、权力大,加强对“一把手”的监督,是强化权力运行制约和监督的重要内容。电化公司纪委在综合运用多种对“一把手”和领导班子监督措施的同时,着力在提高监督精准度和贯通监督合力上下功夫,持续提升对“一把手”监督实效。

强化组织监督,找准着力点压实“一把手”和领导班子监督责任

该公司纪委将加强“一把手”和领导班子监督纳入年度纪检工作要点,列入《监督任务清单》,从制度体系层面推进监督工作规范化、系统化。纪检监察部列席公司党委会、民主生活会,突出对坚决贯彻党的理论和路线方针政策、党中央决策部署,践行“两个维护”的监督,突出对贯彻执行民主集中制的监督。电化公司纪委定期如实向电化公司党委书记报告领导班子成员履职尽责和廉洁自律情况,并提出建议。坚持“一把手”谈话制度,常态化开展纪委书记与同级领导班子成员、领导班子与分管领域部门负责人、党支部书记提醒谈话,督导各部门负责人定期与部门内人员开展廉洁提醒谈话,不断压实电化公司各级“一把手”和领导班子领导责任、工作责任。

融入日常监督,推进监督“一把手”的制度优势转化为治理效能

该公司纪委坚持政治监督常态化,做细做实日常监督。以“防”字为基,把“一把手”和领导班子成员作为党性教育、纪法教育、警示教育的重点对象,以领学促自学,电化公司上半年开展党委书记“节点”廉政提醒谈话5场次。以“治”字为要,运用岗位廉洁风险防控管理机制,紧盯关键少数、关键岗位,围绕权力运行的各个环节,通过日常“明察暗访+专项检查”以及“教育提醒+谈心谈话”等方式,不断细化对各级“一把手”的监督举措。让“惩”字当头,对领导班子成员、部门负责人在落实部署、推进改革、行使权力等方面存在的问题,严肃追责问责。促进“关键少数”中的“关键少数”,带头落实党内监督各项制度,在履职尽责、严格自律上当标杆、作表率。

发挥民主监督,让“一把手”在受监督受约束的环境中工作生活

该公司纪委注重发挥民主监督作用,综合运用专项监督、述责述廉评议、调查问卷、党建联系点调研等方式,增强民主监督。开展管理干部、党支部书记述责述廉民主评议,征求职工群众满意度评价,通过座谈广泛听取意见建议。建立群众监督员定期反馈工作机制,通过让群众监督员参与党风廉政建设相关会议,开展日常培训,引导职工群众正确行使监督权力,客观真实反映存在问题。对外面向所有煤泥供货商开展廉洁自律监督公示、调查问卷回访及意见征询,在厂区成品、原料库等处悬挂廉洁监督举报公示牌、举报信箱、拉警示横幅,畅通监督举报流程。通过一系列举措,反腐败成效和领导干部作风转变明显,引导党员领导干部,尤其是各级“一把手”等关键少数习惯在受监督受约束的环境中工作生活。