安全管理

在2024年“百日安全”行动开展之际，电化公司热电车间聚焦重点、紧盯关键，不断加大安全教育力度、深推隐患排查治理、强化现场监管效果，通过点亮“三盏灯”，让安全生产不“迷路”。

在安全培训课上，安全技术员瑞鹏说道:“事故是最好的教科书，也是最好的清醒剂，我们要把别人的事故当成自己的事情对待，汲取经验教训，举一反三，在工作中时刻保持警惕之心。”

为坚决防范和遏制各类事故发生，热电车间以事故案例学习教育为切入点，充分发挥安全警示教育和宣传思想引导作用，创新安全警示教育活动，精选近年来行业典型事故案例，制作专题片、PPT，通过班前班后会、学习班，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教训引导职工把安全记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实到实际工作中。与此同时，班组兼职安全员，定期深入了解职工学习、工作、生活、思想等方面的诉求，及时梳理、协调、解决热点、难点问题，真正将思想教育“软方式”转化为安全生产“硬成效”。

“让我来，今天我一定要将这个隐患彻底消灭……”梁俊芳表情严肃地说道，“上次我就是因为电气增压风机切换时，一时的疏忽，差点造成事故，这次我一定谨记教训，严防死守，把隐患消灭到萌芽状态。”

为防止隐患演变成事故，热电车间紧盯短板、注重细节，通过岗位自主排查、班组长动态排查、管理人员各专业分成四个小组进行综合排查、安全专项检查等方式，全盘扫描各类安全隐患。对排查出的隐患分级分类建立台账，明确整改方案、责任人及期限，确保隐患闭环管理。同时热电全员在数字工厂进行风险分级管控隐患排查、管理人员在综合排查时，每人检查不少于2条的隐患，着重排查苗头性、倾向性和反复性出现的问题，实现隐患动态管理、超前预警，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

“安全管理工作必须高标准、严要求，深入班组、深入一线。”近期，热电车间从落实各级管理人员安全责任入手，要求值班领导重视夜间安全工作，严格执行管理人员24小时值班、“零点行动”等制度，坚守工作岗位，深入生产一线，靠前监管指挥。

同时将日常检查、突击检查、专项整治相结合，坚持高标准不降低，严要求不松劲，筑牢管理人员、职工“有意识、会辨识”的安全思想，以标准化作业为抓手，提高现场安全管控能力；以安全操作规程为依据，严抓“三违”不手软，同时，车间对零“三违”的个人和班组实行奖励原则，严格落实各项管理制度，形成“我要安全、我能安全、我会安全”的良好氛围。

“安全工作只有进行时，没有完成时。我们要多动脑子、想办法、勤创新，引导职工树牢安全生产‘红线’意识和‘底线’思维，主动增强安全意识和素养，全面夯实安全生产根基。”热电车间主任王武超说道。