人力资源

为保证电化公司稳增长目标任务的顺利完成，立即成立专项工作领导小组，研究部署、分解落实，以目标为导向，找出难点、痛点和堵点，研究对策，精准发力，从顶层设计优化公司组织架构及基层班组划分，修订《部门职责》《岗位职责》《2024年度月度激励创效管理办法》《岗位职级设置与管理实施办法》，下发《“三定”改革实施方案》《2024年四季度稳增长专项激励办法》《关于制定绩效分配方案的通知》，将合规要求、正向激励贯穿业务管理全过程。

公司深知员工是企业的核心财富，随着“三定”改革深入，顺势搭建起公开竞聘与技能练兵“双舞台”，秉持“要相马更要赛马”理念，聚焦能力、技术、价值与贡献维度挖掘人才。新任管理人员竞争上岗率100%，10名青年人才脱颖而出，即将走向中层管理及专业技术岗位，4名员工顺利通过陕煤集团、省赛组委会的职业技能考评，取得高级技师职业技能资格，即将聘为公司的高技能人才，人力资本作用明显。

“今日电石产量任务1346吨、综合电耗3250度/吨、电石发气量290L/KG、减员60人/年的目标还差13人、‘三定’人员分流任务已全面完成……”产量、消耗和任务完成情况每日通报。正反向的考核激励标准与尺度从不放松，“收入与指标有关”“工资总额是凭实力挣的”……“算账经营”理念蔚然成风，员工思维从“分蛋糕”向“做大蛋糕”转变。

任务当前，唯有创新求变。公司为中高层管理人员定制管理能力特训，借头脑风暴破思维僵局；“精英工匠”和各业务板块培训提供特色技能人才培养平台；新型经营责任制创新培训精准切中实际需求；安全风险辨识和合规管理培训夯实根基；新闻宣传培训为冲刺决战工作坚定信心，鼓足干劲。