企业管理

近日，电石车间组织召开了“五型五佳”班组建设专项会议，全面部署相关工作，为车间发展注入新活力。会议由车间主任马徐主持，车间技术骨干、班组建设主要负责人及部分员工代表参会。

会上，各班组负责人详细汇报了“五型五佳”班组建设的进展情况，用数据和案例展示了取得的阶段性成果。据悉，车间累计提出合理化建议8条，涵盖生产工艺改进、设备维护优化、节能减排等多个关键领域。经过严谨评估和实施，其中6条建议已成功落地，为车间节约成本8.5万元，有效提升了车间的经济效益。

会议指出，“五型五佳”班组建设对于车间乃至整个公司的发展都具有深远意义，不仅关乎生产效率和产品质量的提升，更是保障安全生产、促进员工成长的关键所在。

会议强调，要以此次推进会为新的起点，持续深化建设工作，在现有成果的基础上不断追求卓越。在安全管理上，要进一步强化全体员工的安全意识，将安全理念贯穿于生产的每一个环节，加强隐患排查治理的深度和广度，确保安全生产万无一失；在生产任务执行方面，要持续优化生产流程，对标对表，引入先进技术和管理经验，不断提高生产效率与产品质量；在创新方面，要大力鼓励员工立足岗位，创新实践，加大对成果转化的投入和支持力度，让创新成为推动车间持续发展的核心动力。

会议要求，一是加强组织领导，成立专项工作小组，定期深入各班组检查指导，及时解决建设过程中遇到的问题。二是完善考核机制，细化考核标准，明确各项工作的量化指标和质量要求，将考核结果与员工的绩效奖金、晋升机会紧密挂钩，严格奖惩，充分激励员工的积极性和主动性。三是深化培训工作，根据各班组的实际需求和员工的技能水平，定制个性化的培训计划，邀请技术人员进行授课，开展内部经验交流分享活动，全面提升员工的综合素质。四是强化党建引领，积极组织各类支部活动，弘扬团队合作精神，破解生产难题，营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力和员工归属感。