企业管理

回顾2024：砥砺奋进，成果丰硕

2024 年，采购部秉持“四种经营”理念与成本管控意识，在公司领导及各部门支持下，积极应对市场变化与挑战，圆满完成任务并取得佳绩。

内部协作上，执行“内部优先”原则，电煤内部协作占比 100%，精准调库存降本 582 万元，兰炭、白灰内部协作也完成良好，降低了采购成本。供应商管理优化，保障生产运营与产品质量；采购流程高效便捷，助力公司整体运营；团队建设扎实，成员专业技能等提升显著，打造了优质团队。但我们也认识到不足，如应对原材料价格波动能力待加强，供应商风险管理体系不完善，团队成员专业技能和综合素质需提升等。2025 年将采取措施改进完善。

展望2025：开拓创新，砥砺前行

2025年，采购部将继续秉承专业、高效、创新的工作精神，围绕公司的战略目标和业务需求，制定了以下详细的工作计划，以确保采购工作的顺利开展和持续优化。

深化成本控制，提升采购效益

我们将进一步优化采购策略，通过与供应商的深度合作、集中采购、战略采购等方式，争取在2025年降低采购成本。同时，加强市场调研和价格监控，及时掌握原材料价格波动情况，灵活调整采购计划，确保在满足公司生产需求的前提下，最大限度地降低采购成本。

强化供应商管理，优化供应链体系

计划开发新供应商，寻找优质供应商，丰富供应商资源。同时，完善供应商风险评估和管理体系，加强对供应商的实地考察和定期审核，与核心供应商建立更加紧密的合作关系，实现供应链的稳定和可持续发展。

完善采购流程，提高工作效率

持续优化采购流程，进一步完善采购管理系统的功能和应用，争取实现采购流程的智能化。同时，加强与其他部门的沟通协作，建立更加高效的需求响应机制，确保采购工作的及时性和准确性。

加强质量管控，确保采购质量

修订和完善采购质量标准，加强对采购物资的质量检验和验收环节，严格把控采购质量关。同时，与供应商签订更加严格的质量协议，明确质量责任和违约责任，确保所采购的物资和服务符合公司的质量要求。

推进团队建设，打造卓越团队

制定系统的培训计划，定期组织内部培训和外部学习交流活动，邀请行业专家进行讲座和培训，提升团队成员的专业素养和业务能力。同时，加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，明确团队成员的职业发展通道，激励团队成员不断成长和进步。

回首2024，我们深感自豪和欣慰；展望2025，我们满怀信心和期待。采购部将在新的一年里，继续努力，不断提升采购管理水平和服务质量，为公司的发展提供更加有力的支持和保障。让我们携手共进，共同创造公司更加美好的未来！