企业管理

岁月更替，华章日新。在过去的一年里，电石车间在安全环保管理、提质降耗、技术创新、党建融合方面均取得了优异的成绩。2025年，我们将继续秉持实干担当的精神，以复盘总结提升为工作方式，贯彻“四种经营理念”，围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作重点，进一步提升管理水平，确保年度45万吨产量计划如期完成。

持续优化安全环保管理

巩固“三零”成果

安全环保是企业发展的生命线。2025年，我们将持续优化安全环保管理，巩固2024年“安全零伤害、环保零污染、消防无火灾”成果。一是强化安全环保基础管理，提升全员安全意识。通过制定并执行更加严格的安全环保规章制度，确保每一位员工都能深刻认识到安全环保的重要性，并将其落实到日常工作中。二是加强特殊作业管理和隐患治理能力，严格执行特殊作业票证制度，确保每一项特殊作业都能安全、规范地进行。三是持续开展各类事故应急演练，提升岗位员工事故应急处置能力。

重点做好业务技能水平提升

人才培养工作

人才是企业发展的第一资源。2025年，我们将重点做好业务技能水平提升和人才培养工作。一是结合“懂、会、能”手册定期开展培训工作，改变理论考核方式，促使员工全面掌握“懂、会、能”知识。通过理论加实操的培训方式，提升员工的业务技能水平。二是推动大数据管理，对高负荷运行期间的各项参数进行详细记录，定期总结分析，推行标准化作业管理，不断提升电石炉管理人员的高负荷运行管控能力。三是将建立完善的人才培养机制，为员工提供广阔的发展空间和晋升渠道，激发员工的工作积极性和创造力。

做好任务分解落实，紧盯过程管控

确保年度产量计划如期完成

生产任务是企业发展的核心指标。2025年，我们将做好任务分解落实，紧盯过程管控，确保年度45万吨产量计划如期完成。一是贯彻执行标准化作业理念，规范作业流程，降低岗位人员误操作的可能性，避免非停事件的发生。二是坚持电石炉会诊管理，统一操作思路，制定针对性措施，强化中夜班管理。三是每周定期召开周生产运行分析会，复盘总结上一周运行情况及成本管控情况，通过横向对比不断优化生产管理水平。四是强化事故管理，对生产运行过程中的事故进行调查并落实防范措施，不断提高岗位人员的生产运行管控能力。

落实“四种经营理念”

确保年度电石消耗水平再下降

成本控制是企业效益提升的关键。2025年，我们将贯彻落实集团公司“四种经营理念”，运用成本核算进班组工具，确保年度吨电石消耗水平再下降。一是加强成本管理意识教育，让每一位员工都能认识到成本控制的重要性，形成全员参与成本控制的良好氛围。二是细化成本核算指标，将成本控制责任落实到每一个班组、每一个岗位。三是通过定期召开成本分析会议，及时发现并解决成本控制中存在的问题。四是鼓励员工提出合理化建议，优化生产流程，降低生产成本。

持续推进设备治理技术创新

提升设备运行效率

设备治理技术创新是企业持续发展的重要支撑。2025年，我们将持续推进设备治理技术创新，提升设备运行效率。一是以CTPM建设为主要工作方法推动全优润滑体系构建，降低设备故障率。二是持续巩固无泄漏工厂创建成果，减少能源浪费和环境污染。三是推动落实设备技术员片区责任制，提高设备维护水平。四是建立设备讲师团，提升讲师设备运行原理认知，形成“传帮带”作用。五是鼓励职工运用小改小革、五小创新等方法不断优化设备治理能力，提升设备运行效率。

加强党建引领团队建设

提升职工凝聚力

党建引领团队建设是企业发展的政治保障。2025年，我们将加强党建引领团队建设，提升职工凝聚力。一是组织开展形式多样的主题党日活动，增强员工的归属感和认同感。二是关注员工的生活需求，帮助解决“急、难、愁、盼”问题，提高员工的满意度和忠诚度。三是丰富员工的业余文化生活，组织开展各类文化娱乐活动，增强团队的凝聚力和向心力。四是建立健全员工激励机制，激发员工的工作热情和积极性，推动企业高质量发展。

展望2025年，电石车间将继续以实干担当的精神，以复盘总结经验，不断提升管理水平，确保年度45万吨产量计划如期完成。让我们携手并进，为公司的发展作出更大的贡献，共同谱写电石车间新的辉煌篇章！