企业管理

律转鸿钧，新元肇启。电化公司以“开局就是决战，起步就是冲刺”的状态，迅速收心归位，聚焦主责主业，以十足的干劲全力加快发展节奏，以“满弦”姿态吹响新年奋进号角，为2025年打赢扭亏增盈攻坚战筑牢坚实基础。

“以冲刺者的姿态迎接2025”

“跑在前，挑大梁”是高质量发展的前提。电化公司全面盘点2024年工作成效，锚定年度任务目标，深化“四种经营理念”，坚定信心乘势而上，以“一月接着一月拼、一季更比一季好”的决心，在日成本利润测算结果的指导下，坚持每日电石炉会诊，提高装置运转率，充分释放产能，1月份电石日均产量大于1300吨。以“嘉奖”激发职工动力，按月评选红旗电石炉，以“头雁”效应激发“雁阵”活力，力争实现首月开门稳，首季开门红，以“开门红”带动“季季红”、引领“全年红”。

“以设计者的思路规划2025”

“见事早、想在前”是规划布局的关键。电化公司组织各部门负责人围绕安全环保、生产经营、改革创新等重点方面进行头脑风暴，统筹规划2025年发展的“金点子”。广泛动员全体职工，聚焦核心问题，征集生产经营管理“硬措施”30项、对标课题22项，制定对标管理及扭亏增盈方案，细化目标任务，明确责任分工，确定了“聚焦主责主业”“提升管理效能”“筹划项目技改”三条工作主线，倒排计划、挂图作战，清单式推进，台账式管理，按月划分、落实到周、精细到日，确保每项任务精准落地，形成高效闭环管理机制。

“以奋斗者的精神勇战2025”

“真实干，敢拼搏”是攻坚克难的基石。面对市场复杂变化和公司扭亏增盈的挑战，电化公司以转变作风促进工作落实真抓实干，发挥党员示范引领作用，积极开展“揭榜挂帅”活动。以“闯将”的魄力，以“苟日新、日日新、又日新”的精神，敢于啃硬骨头，勇于涉险滩，以“逢山开路，遇水搭桥”的精神，攻克新3#机组调试等难关。同时，电化公司坚持用奖励“小杠杆”撬动担当作为“大能量”，活用劳动竞赛及绩效激励，以实绩论英雄，以贡献定奖惩，营造比学赶超氛围，激发全员干事创业“一池春水”，形成强大合力，推动公司高质量发展。

“以检验者的视角复盘2025”

“剖问题，谋提升”是更上层楼的保障。电化公司紧盯重点任务，深化“大监督”体系建设，强化监督反馈与整改闭环管理。发挥考核“指挥棒”作用，按照“任务项目化、项目清单化、清单责任化”原则，对各项工作进行量化，通过日通报、周督办、月总结，确保每项工作精准落地，形成高效闭环管理机制。以钉钉子精神抓落实，逐项对标对表，及时纠偏补漏，确保全年目标任务圆满完成。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年，电化公司将向下扎根，向上生长，充分释放产能，全面深化改革、强化管理，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，确保“十四五”规划圆满收官。