企业管理

每一年都有春天，但每一年的春天又都是新的，关于春天的故事一年一年层出不穷，她总饱含着新意、充溢着希望、勾画着憧憬。电化人蓄势待发，锐意前行，以奋进之姿绘就属于电化人的春天故事。

做好总结谋划，实现科学规划

2025年，是公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的筹备之年。我们要总结评估“十四五”规划落实情况，并切实搞好“十五五”规划前期谋划工作。我们要对国家政策、战略需求和技术发展趋势准确研判，进一步解放思想、转变观念，以改革开放意识、市场意识引领编制工作；要坚持系统思维、战略定位，在发展大格局中分析审视企业优势，积极对接上位规划，找准发展定位，统筹谋划总体规划、专项规划、区域规划、空间规划，优化和配置各类资源，确保紧跟业务布局和发展需要。坚持问题导向、守正创新，认真分析“十五五”期间面临形势和制约高质量发展矛盾问题，坚守初心使命，坚持需求导向、目标导向，提升规划科学性、精准性、实效性。

聚焦项目谋划，优化项目储备

突出抓项目前期谋划，抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。一方面，聚焦各类投资、地方专项等政策资金投向，下足功夫，高质量谋划申报相关项目。另一方面，结合公司长远规划，做好前期项目储备，协同技术等部门，加强调研交流，分析研讨，更新迭代，不断提高项目谋划质量、提高项目可行性。

强化项目管理，提升建设质量

首先我们要切实树立改革思维，在项目全生命周期管理过程中，积极探索新模式、新方法。始终把工程质量作为安身立命之本，严格落实各项质量管理制度，加强质量监控与验收，持续做好质量提升工作，打造优质工程，推动建设项目高质量投产增效。

健全监管体系，守牢安全底线

强化部门监管责任，健全安全生产监管体系，提高项目管理人员综合素质和能力。扎实抓好资质资格准入管理，构建施工单位安全风险管控机制，加大安全教育培训、特种作业人员、外包作业管理等方面的监督审查，进一步压实施工单位安全生产主体责任，守牢建设工程安全底线。

风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。在“十四五”收官之际，我们将以“奋进者”姿态，扬帆远航，奋力谱写高质量发展华章！