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近日，电化公司组织召开2025年4月份成本经营分析会。神木煤化工公司副总经理张泉国出席会议并讲话。电化公司党委书记、董事长刘伏生及其他领导班子成员，准高层管理人员，各部门负责人及相关人员参加会议。

会议主要对4月份经营指标完成情况、销售收入指标完成情况、电石产品经营情况、发电产品经营情况等方面进行了详细通报，通过产量情况对比、主要财务指标分析、专项费用列支情况分析等方面深入剖析影响生产经营的因素，制定切实可行的优化方案。同时将具体的工作要求列入下月督办工作清单，要求各部门认真贯彻落实，细化措施，加强协同，确保每一项工作都能落地见效、见到实效。

会上，张泉国对电化公司4月份生产经营工作表示肯定。他指出，一是要树立必胜信念，坚决打赢亏损治理攻坚战，保持稳中有进的积极态势，在降本增效、节能技改等方面持续发力。二是对标全年目标，认真查摆不足，补足短板，加快核心指标进度，加速项目攻坚。三是提升管理效能，深化精细化管理，严控非生产性支出。

会议强调，一是确保生产的稳定性与连续性，全面提升产量与质量。二是聚焦原料采购与电石销售，提升供应链与市场端双向联动能力。三是深化精细化管理，优化流程体系，提升运营效率。四是守牢底线红线，筑牢高质量发展根基。五是打造高素质专业化团队，激发企业发展内生动力。六是锤炼过硬团队作风，凝聚改革发展动能。