企业管理

作为神木煤化工公司第四届“煤化杯”职工职业技能大赛的承办方，电化公司自赛事筹备启动以来，以“高标准、高质量、高效率”为目标，动员公司内部各部门打破壁垒、通力协作，从赛事组织到备赛参赛，从开闭幕式保障到钳工、焊工等竞赛承办，倾注全公司之力交出了一份亮眼答卷。

部门联动聚合力，筹备工作“零死角”

大赛筹备阶段，公司迅速成立专项工作小组，由公司领导班子牵头统筹，下设综合协调、文秘材料、会务接待、后勤保障等工作组，各部门根据职责分工主动认领任务，形成“上下联动、左右协同”的工作格局。综合协调组承担起“总调度”职责，多次组织召开筹备会议，细化开闭幕式流程、竞赛日程安排、嘉宾接待方案等关键环节，确保每个环节衔接顺畅。针对钳工、焊工竞赛的专业需求，人力资源部、生产运行部主动对接神木煤化工公司并反复确认竞赛场地布局、设备规格，提前与裁判组沟通竞赛规则，为赛事公平公正奠定基础。后勤保障组围绕 “暖人心” 做好保障。提前规划参赛人员食宿、交通、车辆停放等事宜，安排专人负责接待、指引参赛人员熟悉环境，确保赛事期间各项服务周到细致、落实到位。

全员备战显担当，参赛赛场“创佳绩”

在全力做好承办工作的同时，公司高度重视参赛工作，选拔优秀选手组建参赛队伍，通过“理论 + 实操”双轨训练模式，助力选手提升技能水平。训练阶段，针对消防安全管理员、电石生产工等竞赛工种，制定个性化训练计划。定期组织理论测试与技能复盘，帮助选手找准短板、精准提升。训练期间，车间主动调整排班，为参赛选手提供充足的训练时间。竞赛现场，电化公司参赛选手凭借扎实的技能功底与稳定的心态，在赛场上屡创佳绩。公司以强劲实力斩获团体优胜奖、优秀组织奖两项集体荣誉，10名选手斩获个人奖项，参赛成绩位居各单位前列。

闭环管理保圆满，办赛水平“获认可”

从开幕式到闭幕式，从竞赛组织到现场服务，电化公司以“闭环管理”确保每个环节万无一失。开幕式前，会务接待组利用周末休息时间布置会场。开幕式上礼仪人员引导嘉宾、参赛选手入场，现场秩序井然；宣传报道组通过照片、视频、文字等形式，实时记录赛事精彩瞬间，生动展现了大赛盛况与选手风采。闭幕式前，礼仪组精心准备了获奖表彰环节，确保颁奖流程高效有序，得到了神木煤化工公司领导及各参赛单位的高度认可。

此次大赛的成功承办与参赛佳绩，是公司各部门协作攻坚的成果，更是企业重视技能人才培养、推进“技能强企”的生动实践。未来，电化公司将以此次大赛为契机，持续深化内部协作机制，加强技能人才队伍建设，为推动企业高质量发展、助力神木煤化工公司打造一流现代煤化工企业注入更强动力。