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面对瞬息万变的市场环境，电化公司以创新思维打破产销壁垒，将营销理念深度植入生产全链条，通过需求精准捕捉、流程高效协同和价值双向共创，建立动态响应机制，推动生产体系向“市场导向型”转型，为提升运营效率与市场竞争力开辟新路径。

需求导向重塑生产逻辑

电化公司摒弃“以产定销”的惯性思维，将市场数据作为生产决策的核心依据。系统梳理订单的交货周期、批量规模等特征，将其嵌入生产排程系统，联动物流团队搭建弹性运输网络，实现紧急订单快速响应与资源动态调配。通过驻点跟踪收集客户反馈，将产品应用痛点转化为工艺优化指令，针对下游客户提出的问题，调整参数控制，形成“反馈—整改—验证”的闭环改进机制。

柔性协作激活生产效能

生产环节，电化公司通过精细化管控实现资源高效协同，深度对接电力调度与热力用户需求，基于负荷峰谷波动规律优化机组运行策略，在供热季通过预判早晚需求高峰提前调整产能，确保能源稳定供应。创新跨部门协作模式，市场、销售、质检、生产部门建立月度联席会议，共享产品质量数据与行业标准动态。针对市场反馈的电石产品指标波动问题，通过联合会诊锁定原料配比环节缺陷，推动多项工艺改良方案落地。同时，建立“月度计划滚动调整、周度排产灵活优化、每日进度实时监控”的三级管控机制，使生产计划与市场变化同步率显著提升。

价值共赢深化协同生态

以“内部客户服务”理念打破部门壁垒，构建全链条价值共创体系。推行跨部门服务质量互评机制，要求生产单元将销售、物流等环节视为客户，针对订单交付延迟等痛点实施流程再造，压缩非必要环节耗时。聚焦集团“协同增效年”目标，强化“营销意识”和“价值创造”的意识。持续推进企业文化的建设和发展，加大市场营销力度，推动四项重点工作落实落地，为实现公司战略目标提供坚实保障。