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百日安全行动启动以来，电化公司紧紧围绕“严、细、实”总要求，层层压实安全责任，狠抓风险管控和隐患排查治理，确保公司安全生产形势持续稳定向好。

电化公司以“责任穿透”为核心，构建“四级联动”安全责任体系。通过第一责任人带头讲安全、抓检查，党委理论学习中心组专题研学安全论述，分管领导下沉车间宣讲法规，职能部室开展全员岗位责任制培训，班组长严控现场“三违”，建立隐患排查台账，一线员工参与事故警示教育、应急演练及岗位大考，实现“知责—履责—守责”闭环。针对中秋、国庆等重点时段，执行“双领导在岗+走动式管理”，严控动火、受限空间作业，推行“一隐患一方案”整改机制。同步推进安全管理标准化班组建设和国家级安全文化示范企业创建，通过“五型五佳”班组创建、“零三违”班组评选，将安全责任落实到最小单元。

聚焦电石、电力生产高风险场景，电化公司以“技术+管理”双轮驱动风险防控，通过风险分级管控和隐患排查治理，有效提升安全风险辨识能力，持续改进安全管理水平。针对动火、受限空间作业等高风险环节，开展特殊作业、外委外包专项整治，严查违规用工，落实“双监护”制度。强化应急救援，专职消防队24小时战备值守，备足应急物资，建立严格规范的物资管理制度，确保应急物资储备充足、调配有序、质量可靠。

该公司将百日行动与安全生产治本攻坚三年行动深度结合，对照年度115项重点任务“回头看”，倒排计划补齐短板，深化安全管控体系，完成各层级全覆盖工作清单梳理及运行评估，推进数智化转型。通过修订《事故隐患报告整改奖励方法》，加大奖励力度，提高职工隐患治理积极性，百日行动期间，累计排查整改隐患128项，并已全面实行闭环治理。同时，通过“隐患排查能手”“季度安全之星”等载体，营造“人人争当安全卫士”的文化氛围。

当前，电化公司正以“零容忍”的态度、“无死角”的排查、“全覆盖”的监管，确保百日安全行动落实落地，为冲刺年度任务目标，“十四五”圆满收官奠定坚实安全基石。