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10月14日，神木煤化工公司检查组一行到电化公司开展第三季度基础管理检查考核暨四季度安全环保大检查。电化公司HSE总监石钰龙，安全监察部、环保监察部、生产运行部等相关部门技术人员配合检查。

检查前，检查组听取了公司关于2025年第三季度安全生产各项工作开展情况及中省、陕煤集团、神木煤化工公司重点工作落实情况、安全基础管理制度完善与执行情况、环保基础管理的污染物处置与减排成效、生产基础管理的产能达标与工艺优化情况、设备基础管理的检修维护与台账完善等情况汇报，并简单说明了此次检查的要求和内容。

检查过程中，检查组采取资料核查、随机访谈、现场检查和逢查必考等方式，对公司三季度安全、环保、生产、设备重点工作、安全管控体系提升、安全管理标准化班组建设、强基固本年重点工作落地、百日安全行动开展情况、生产现场安全管理情况、6S-CTPM精益管理开展情况、信息化综合管理系统建设等工作开展情况进行了全面检查。此外，检查组还抽取10名不同层级的岗位人员围绕危险化学品生产经营单位重大生产安全事故隐患判定标准、《化工安全生产红线管理规定》中十条化工安全生产红线、参加作业的人员进行安全措施交底主要包括哪些内容、安全风险隐患排查形式包括哪些等核心知识点开展现场考试，全面检验员工的安全意识、专业技能及应急处置能力。

检查组对电化公司三季度基础管理工作的整体提升及安全生产管理的阶段性成效给予肯定，同时针对检查中发现的问题，提出具体要求，一是结合秋冬季节特点，持续关注低温天气对工艺参数稳定、机电设备正常运行的影响。强化防火防爆、防冻防凝、防滑防冻等风险管控，严格落实特殊作业审批、重大危险源实时监控、危险化学品存储运输管理及应急消防设施定期检修等工作。二是加强外委、外包队伍及作业安全管理。在现有审核准入机制基础上，进一步完善协作单位资质审查流程，强化劳务派遣人员、灵活用工人员的岗前安全培训与定期考核，严防人员流动带来的安全隐患。三是加速信息化平台建设。统筹推进安全、生产、设备管理系统的整合优化，实现数据互联互通，提升管理智能化水平，以科技手段增强风险提前预警与精准防控能力。

下一步，电化公司将针对检查组指出的问题，严格按照“五定”原则制定整改方案，确保所有问题按期整改到位、形成闭环，同时结合百日安全行动，聚焦秋冬季节风险防控、外委外包管理、信息化系统应用等重点领域，在全公司范围内开展举一反三排查整治，切实筑牢安全生产防线，保障年度生产经营目标顺利完成。