企业管理

2025年1—9月，电化公司紧扣“扭亏脱困、提质增效”目标，统筹推进生产优化、技术改造和管理升级，实现电石产量、发电产量同比增长14.5%和19.6%，通过35项治亏措施实现创效4354.7万元，呈现出逆势突围、转型发展的积极态势。

生产提质与管理提效双轮驱动

电化公司通过技术创新与管理优化双向发力，推动降本增效。生产端搭建“AI+人工”精准配煤模型，煤泥掺烧比例达56.62%，吨蒸汽煤耗下降4.69千克，累计节约燃料成本超1300万元。管理端以“降本增效、开源节流”为核心目标，压减运输费、十项费用172.13万元，并通过优化资金结构减少财务费用158.39万元。此外，积极争取政策红利，获各类奖补资金765.5万元，为减亏注入“活水”。

技改赋能与项目攻坚释放潜力

电化公司以重点项目为抓手，加速绿色低碳转型。乏汽回收项目采用合同能源管理模式，建成后，年可回收余热260.3万GJ，预计创效704万元，新建供热首站将供热能力提升至900万㎡，拓展冬季营收空间。同时，恒稳固废项目试生产实现粉煤灰资源化利用，年降本33万元。系列举措布局既有效破解环保约束瓶颈，又驱动产业链向精细化、高端化跃迁，构建起绿色增长与产业升级良性互促的稳定格局。

精准施策锚定全年目标

面对一系列困难与挑战，电化公司锚定目标，制定四季度攻坚方案，通过强化“发电—电石”生产动态平衡机制，力争完成电石45.98万吨、发电15.67亿度的年度目标。同步深化成本领先战略，严控非生产性支出，启动2026年预算筹划工作。重点推进甲酸钙项目建设，通过化工副产物资源化利用完善循环经济体系。同时不断优化完善“十五五”战略规划编制，着力构建短期项目落地与长期战略布局的有机衔接机制，为产业升级和高质量发展培育新动能。