企业管理

为激发基层管理活力，夯实企业高质量发展根基，近日，电化公司启动班组长“十步法”公推公选工作，聚焦热电车间锅炉班长、质检计量中心化验班长两大核心岗位，打破传统选拔模式，通过规范化、透明化流程选拔“实干型”基层管理者，这一创新实践不仅为一线职工搭建起公平竞技的平台，更为企业班组建设注入新动能。

公司以深化“五型五佳”班组建设为目标，首次将“十步法”引入班组长选拔体系。该机制以“公开、竞争、择优”为原则，覆盖报名、考核、任用全流程。公司党委副书记、工会主席吝峰伟指出：“班组是企业的‘神经末梢’，选好‘兵头将尾’至关重要。‘十步法’要让肯干事、能干事的职工有舞台、有奔头！”通过前期调研、制度宣贯、岗位公示等准备工作，9名一线职工踊跃参与，形成“比学赶超”的热烈氛围。

与传统任命不同，公推公选的核心在于科学评测和择优遴选。电化公司严格执行“十步法”中的关键环节，专业考试紧密对接岗位需求，考察候选人的技术硬实力。竞职演讲则提供了展示管理理念、沟通能力和未来规划的平台。每一个环节的设计都旨在全面、客观地评估候选人。特别是投票选举阶段，深入热电车间、质检计量中心，组织车间及中心负责人及班组成员参与，确保了结果的民主性和代表性，并邀请纪检全程监督，从投票到计票，都力求做到零瑕疵，为最终脱颖而出的优秀人才保驾护航。

长效赋能：激活班组管理“一池春水”

“通过‘十步法’选出来的班长，我们服气！”一线员工纷纷表示。此次公推公选选拔出3名技术过硬、群众认可的班组长，在公司内部树立了“重实绩、重能力、重公论”的鲜明用人导向。它不仅打破了论资排辈的旧观念，拓宽了人才上升通道，激发了广大员工钻研业务、提升自我的内生动力，还在公司内部树立起“能上能下”的鲜明导向。公司同步建立“月度考核+年度考核”动态管理机制，将安全生产指标、重点工作、技术创新成果与班长绩效强关联，将“十步法”覆盖全部班组长管理岗位，纳入“班组长人才库”建设体系，推动基层管理从“经验型”向“专业型”升级。  

电化公司以“十步法”撬动班组管理改革，既破解了一线人才晋升瓶颈，又为国企改革提供了实践样本。随着首批竞职班组长正式履职，该公司正持续优化“选拔—培养—激励”全链条机制，让更多“想干事、能干事、干成事”的基层骨干脱颖而出，为企业提质增效注入源头活水。