企业管理

进入第四季度黄金冲刺关键期，电化公司锚定年度目标，将陕煤集团“四种经营理念”融入生产经营全流程。以精益管控、技改创新等方式激活发展动能，为全年目标达成筑牢根基。

在“以销定产、以效优产”的“营销”思维指导下，电化公司在生产端将降本增效转化为可量化目标，通过制定28项关键单耗管控指标与9项技术攻关课题，直击生产环节的核心痛点，实现从“被动生产”到“主动优化”的转变。

关键单耗管控上，多项指标取得突破性进展。其中，兰炭入厂单耗实现降本435.91万元；针对吨蒸汽煤耗难题，该公司创新采用“AI算法+人工经验”双驱动的配煤模型，精准调控煤种配比，成功降本339.44万元。两项核心指标环比分别降低10.36千克/吨、3.36千克/吨，这两项指标合计降本达700余万元。成本的“减法”换来效益的“加法”，截至9月末，该公司生产效能持续释放，电石产量同比增产4.36万吨，发电量同比增发1.88亿度，产能与能源利用效率双提升，带动企业同比增收0.23亿元，真正实现了以营销思维优化生产、以生产升级反哺经营的良性循环。

以“赚钱”思维谋划投入，电化公司将资金聚焦于高回报技改项目，让每一分钱都产生“效益增量”。1#汽轮机低压转子更换后，机组负荷从95MW提升至100MW，每日增加发电量24万度，减少下网电量1156.21万度，降本271.79万元；按厂用电率11.5%计算，该项目年可减少下网电量7000余万度，长期收益显著。

3#机组超低排放和节能降耗改造项目生动诠释“赚钱思维”。项目3月5日完成试运投产后，凭借检修期、供热期补位运行优势，年利用时长达3960小时，每月增加发电量约1000万度，自投运以来已创效800余万元。此外，锅炉智能优化燃烧改造节煤4975.88吨、乏汽回收项目落地、恒稳固废项目年消化粉煤灰2万吨……一系列技改项目累计年创效超700万元，为公司注入持续增长动能。

市场导向破局，“乙方“思维打开增收路

摒弃“甲方”惯性思维，电化公司以“乙方”思维对接市场、服务客户，在供需两端挖掘增收空间。对内，白灰面分选制脱硫剂项目既减少外购脱硫剂5853.86吨、降本67.73万元，又通过外销脱硫剂11639.72吨实现增收43万元，做到“自给+外销”双盈利；对外，在满足内部协作基础上，将电石优先供应高价客户，截至目前，外销创效近400万元，精准捕捉市场红利。

该公司以“乙方”姿态做好供应链管理。通过市场研判、质量控制等方式优化电煤采购，降本260.67万元；扩大联合采购范围，再降本86.29万元。政策利用上同样主动作为，成功申领供热企业房产税减免、危化品搬迁改造补助等资金1400余万元，为公司经营“添砖加瓦”。

当前，电化公司正以四季度冲刺为契机，持续深化“四种经营理念”。下一步，公司将继续聚焦生产优化、技改升级、市场拓展等，以更实举措、更硬作风向全年目标发起冲刺，力争在创新发展道路上迈出更大步伐，为公司高质量发展贡献力量。