企业管理

近日，电化公司围绕物资管理精细化核心目标，组织开展第三季度备品备件专项抽盘工作，重点对 1#、2#、6# 备品备件库房实施精准抽查。此次抽盘不仅为年末全面盘点筑牢前期基础、明确任务方向，更通过规范化管理举措，进一步夯实公司物资保障体系，为生产经营平稳运行注入强劲动力。

为确保盘点工作高效推进，公司各相关部门强化协同联动，构建 “分工明确、责任到人、闭环管控” 的工作格局。在物资管理环节，充分依托前期已构建的物资编码体系，严格对标物资商场上线运行要求，全面落实 “一张网、一套码” 管理机制。以编码为核心，对所有备品备件的名称、规格型号进行统一规范，完善标准化信息档案，大幅提升物资查询、出入库效率，推动库房管理向规范化、系统化转型。

盘点过程中，抽盘人员秉持 “严谨细致、实事求是” 的工作态度，以高度责任意识投入工作。通过“账物核对、实地清点”的方式，对备品备件的数量、状态、存放位置进行全面核实，全力达成盘点数据 “零误差、全精准” 的工作目标。

此次第三季度抽盘工作的圆满完成，不仅为公司提供坚实数据支撑，更有效堵塞物资管理漏洞，优化库存结构，提升资产使用效率。持续推动公司物资管理向合规化、精益化深度发展，为生产安全、经营有序提供有力保障。

下一步，公司将以此次季度抽盘为重要契机，全面总结经验做法，细化年末全面盘点实施方案，进一步完善物资全生命周期管理机制。后续将持续强化部门协同、优化工作流程、提升信息化管理水平，确保每一件备品备件 “有账可查、有据可依、有用见效”，为公司高质量发展筑牢物资管理根基。