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11月3日，电化公司召开11月份亏损企业治理推进会议，总结前10个月关键生产经营成效，积累经验，检视不足，为下一步工作指明方向。公司党委副书记、总经理贺少荣及其他领导班子成员、各部门负责人参加会议，会议由党委副书记、工会主席吝峰伟主持。

会上，人力资源部通报了公司1—10月份31项扭亏增盈“硬措施”推进情况。随后，生产运行部、采购供应部、市场营销部、规划发展部就生产运营优化、技改创新赋能、精细化采销降本、项目建设助力治亏创效等展开交流发言。

会议指出，今年以来，面对复杂多变的市场环境和行业竞争压力，各部门紧密协作、同向发力，锚定发展目标，将“四种经营理念”贯穿生产经营全流程，较去年同期减少亏损6671.58万元，减亏幅度达到40.68%。这是一个鼓舞人心的数字，是全体电化人智慧和汗水的结晶，充分展现了我们攻坚克难、锐意进取的精神风貌。

会议要求，各部门要加快推进各项治亏创效“硬措施”工作任务，攻坚克难，狠抓落实，并全面做好2026年各项工作。一是聚焦关键环节，强化生产组织。强化“发电—电石”生产平衡，充分利用峰谷电价时段，科学规划电石炉的检修计划，实现错峰检修。稳固根基，持续优化供热工作，继续巩固并优化乏汽回收项目成效，确保供热系统稳定运行。科学谋划，精准预测2026年生产经营计划，以2025年实际运行数据为基准，结合生产能力、市场趋势与行业动态，精准设定发电量、电石产量、生产单耗及技改技措等关键指标。并配套制定保障措施，为效益提升注入动力。二是提速增效，强力推动重点项目建设。加速甲酸钙项目落地，为延伸产业链条、增强盈利能力奠定坚实的基础。关注恒稳生产状况，有效缓解公司的固废处置压力，实现资源的优化配置和价值最大化。三是精益求精，全面提升经营质量。做好电石“快产快销”，加速资金回笼，实现经营效益最大化。抢抓政策机遇，全力跟踪第三批中央预算专项资金申报，为公司争取坚实资金保障。稳固根基，保障关键原料供应。推进定制化生产合作，进一步降低单耗，提高生产效率。

会议强调，“亏损治理没有退路，唯有迎难而上。”全体职工要以本次会议为新的起点，拿出“钉钉子”精神，真抓实干、担当作为，坚决打赢亏损治理这场硬仗，为公司的高质量发展作出更大贡献。