落实陕煤集团“四种经营理念”专栏

岁末年初，决战决胜。在电化公司“奋战四季度、冲刺保全年”的攻坚时刻，人力资源部作为公司运营的“神经中枢”，承担着激发人才活力、优化管理效能、保障企业稳健运行的关键职责。面对严峻的外部环境和艰巨的年度目标，人力资源部将紧紧围绕公司战略，聚焦四季度核心任务，以数据为尺度，以实干为基石，全力以赴，确保全年目标的圆满收官。

用工总量“减”旧疾  组织效能“兴”新益

回顾前三季度，公司在“三定”工作上取得了显著成效。四季度，人力资源部将科学优化岗位配置，严格依法依规调整职业禁忌人员，确保各项人事工作合规高效。同时，夯实“三定”改革成果，常态化实施市场化用工和业务外包策略，优化人员配置，盘活用工存量。特别是将人力资源管理“上门服务”常态化，有针对性解决社保管理、绩效分配等合规风险，确保队伍稳定，为公司高质量发展注入持久动能。

绩效薪酬“导”方向  分配系数“评”高低

薪酬管理是激发员工积极性、驱动企业发展的“指挥棒”。电化公司秉承“以效促薪”原则，不断优化薪酬体系。四季度，人力资源部将针对公司所面临的电石生产综合电耗、厂用电率等关键经营指标，充分发挥组织绩效考核与员工绩效考核的双重功效，并将考核结果与绩效薪酬紧密挂钩，确保薪酬分配精准，提升员工贡献度。同时，积极探索和引入具有市场竞争力的专项激励方案，特别是在科研、智能化、信息化等新兴技术领域，吸引和留住高精尖人才，形成以效驱动、以薪激励的良性循环，为公司实现扭亏脱困、提质增效提供坚实的人力资源保障。

技能提升“固”根本  长远布局“谋”未来

人才是企业最宝贵的财富。在激烈的市场竞争中，技能人才的培养和高精尖人才的引进更是企业长远发展的命脉。人力资源部将加大技能培训和人才培养投入，为公司可持续发展奠定坚实基础。培训资源将优先向生产一线、核心技术岗位倾斜，大力推广执业资格取证，并配套相应的津贴和补贴政策，提升一线员工的持证率和专业技能。此外，将技能大师工作室的管理纳入绩效考核，鼓励成员攻坚克难、技术创新。针对公司技术发展需求，主动对接高校和科研院所，有针对性地引进和培养支撑公司未来发展的高精尖人才，为企业注入源源不断的发展动能。

决胜四季度，关键在“实”，核心在“干”。人力资源部将继续秉持务实的工作作风，将各项政策措施转化为看得见的成效，用数据说话，用成果证明价值。我们坚信，通过全体员工的共同努力，以及人事企管部在人才、管理、激励等方面的精准发力，定能圆满完成年度各项工作任务，为电化公司在新的一年实现新的发展奠定坚实基础，共同书写更加辉煌的篇章。